结算审计工作方案.pdf

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结算审计工作方案 
 
一、项目组织机构及专业人士配置情况
为做好该项目结算审计工作，我公司决定成立项目领导小组，精选责任心强、
专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔德才兼备、组织协调能力强的同志
为项目经理和副经理；具体职责分工见下表：
序号 岗位 工作职责
全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、
指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工
1 项目部
作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，
保证咨询任务全面完成。
在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指
导下组织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨
询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调
2 项目经理
业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工
作中的具体问题；为咨询人员提供生活生产保障，对
项目咨询质量复制。
在项目奖励带领下，按要求完成各自承担的具体造价
审计任务，对本人承担范围的工作质量负责。暂定土
3 项目组成员
建3人，给排水1人，电气2人，消防1人。如有需
要，可根据实际情况增加人员。
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项目部