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监理工作总结范文
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才能的一种好方法，因此非常有必需要写一份总结哦。下面我给大家带来监理工作总结范文，希望大家喜爱!

监理工作总结范文1
一、监理组织机构，监理人员组成
依据业主托付的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置总监1名，监理组长1名，专业监理工程师6名。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器等监理设施。
二、“三控两管一协调”
质量限制
监理对工程质量的限制根据“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，依据编制监理细则限制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡察等方式实施质量监督。对存在的缺陷，我部通过工作指令要求承包人刚好进行整改到位，工程施工过程中确保了工程质量。










进度限制
影响施工进度的因素许多，有客观的，如施工条件，也有主观的，监理部通过仔细分析影响的因素，影响的程度，从调动一切主动因素动身，实行各种措施对工程进度实行全方位限制。
投资限制
严格根据招投标文件，设计图纸及合同要求，对清单内的工程量把计量支付关，对于所报工程量坚持按实际计量。对于费用支付问题，严格根据业主单位及上级主管部门的文件批示办理。
合同管理和信息管理
合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺当执行，就本工程而言，到目前为止没有发生工程变更及索赔事务。
项目监理部仔细做好项目施工过程中相关的信息资料，做到完整、刚好、精确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理刚好反馈给相关部门并上报业主。充分利用计算机协助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。










组织协调工作
项目监理部根据“严格监理，热忱服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议报告形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会。同时也得到了县交通局、村村通指办、业主单位的大力帮助。
三、施工过程中出现的问题和建议
⑴该项目在实施前期在县交通部门和业主单位的关切和支持下大力筹措自筹资金确保建设资金刚好到位;在施工中，乡村领导克服路基基础薄弱问题、刚好处理工地纠纷、常常了解工程进度，主动与设计单位、施工单位协商问题，刚好调整，确保了工程顺当进行，而且加快了工程进度，保证工程按质如期完成。
⑵设计单位的技术服务、技术指导组的监督检查、施工单位的自查自纠是该项目顺当完成的保障，确保施工过程处在一个不断完善全程受控的状态。
⑶由于村村通工程的特别性致使该项目也存在一些共性问题如资金短缺，交通不能封闭、施工用电用水问题、工地纠纷时常发生、养护取水困难、开放交通过早等问题。建议各方应加强合作尽量克服。










四、结束语
本工程限制目标已实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，供应优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结阅历，找出差距，以更科学的管理，更严格的