（现场管理）现场管理工具.pdf

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（现场管理）现场管理工
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护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、
计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作
业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变
这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
★5S管理与其它管理活动的关系
1、5S TPM的前提，是全面是现场管理的基础，是全面生产管理
品质管理TQMISO9000的第一步，也是有效推行的保证。
2、5S\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良 管理能够营造一种
好氛围。有了这种氛围，推行 ISO、TQM TPM及就更容易获得员工的
支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施 ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一
时难以看到显著的效果，而 5S管理活动的效果是立竿见影。如果在
推行 ISO、TQM、TPM 5S等活动的过程中导入管理，可以通过在短期
内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S5S管理水平的高低，代表着管理管理是现场管理的基础，
者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场
管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过 5S\"体质\"，则能起到事 管理活动，从现场管理着手改进企业
半功倍的效果。
二、5S管理的定义、目的、实施要领
★1S----整理
定义： : .
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞
留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、