辞退员工管理与辞退技巧（PPT41页）.ppt

辞退员工管理与辞退技巧（PPT41页）.ppt 辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧选自中国劳动争议网培训 辞退员工管理与辞退技巧概述一、人力资本与辞退成本二、辞退员工管理三、辞退面谈技巧 辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本?资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多的利润。人力资本?包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。 辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础 1、人事管理?人是“工具”?最原始、最初级的阶段?老板即人事经理?甚至没有专门的人事管理人员 辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础 2、人力资源管理?人是“资源”?强调人力资源管理与开发?人具有能动性?开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体 辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学 3、人力资本经营管理?人是最重要的“资本”?最关注员工的保值、增值?投资收益?注重团队的整体潜能开发和服务意识培养 辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征?投资渠道单一性?独有性和附属性?资本的能动性团队人力资本的特征?人力资本的互补性?人力资本的重组性?人力资本的“冰棒理论” 辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本 1、遣散成本?准备与代通知金?面谈成本与补偿费?安全风险?心理风险?劳动争议风险 辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本 2、替换成本?招聘广告费用?行政及面试费用?素质测试费用?旅行、搬迁费用?各种手册及资料费用?体检等福利费用 辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本 3、怠工成本?员工薪酬成本:工资+福利?管理成本?其他成本(事故成本、低质量和低数量成本) ?心理成本