建筑工程管理工作总结.doc

建筑工程管理工作总结建筑工程管理工作总结使用。材料损耗与预算部门及时进行核对, 发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清, 剩余材料, 废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上, 结合工程实际特点, 进行优化和改进, 形成一套行之有效的方法, 以便于指导施工和工人操作。 2○、对大包出去的项目,材料检查和验收是我们质量控制的重点, 合格产品的前提是必须具备合格的原材料, 这是我从事工作几年来最切身的体会, 材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对, 最主要的是现场检查实测实量, 对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少, 坚决拒绝不合格材料进入施工现场。六、安全管理: 施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此,我从以下几个方面加强管理工作: 1. 加强安全技术交底工作; 加强安全检查和巡视, 及时发现问题及时督促整改, 杜绝安全隐患。从事建筑工作几年来,深感建筑市场的混乱,特别是甲方地位低位高,权利大的情况下,种种诱惑和陷阱可能随时都会出现,所以在工作中要时刻保持清醒的头脑,态度要端正,立场要坚定,保持原则,在工作方面认真按要求进行,按规范验收。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,尽心尽力, 为公司的发展尽微薄之力。新的一年即将到来,愿公司在新的一年里生意兴隆,财源广进; 祝领导及全体员工工作顺利, 合家欢乐! 201x 年x月x日建筑工程管理工作总结 201x 年就要尾声,新的一年展望在即。 xx 项目从 201x 年4 月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ㎡, 预留仓库门架式钢结构总面积 384 0㎡, 主体分别于 201 x年6 月初, 201x 年 10 月中旬全线投入使用, 这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的, 也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中, 也深刻认识到团队合作的重要性, 一些自身的不足, 团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全, 质量, 进度等各方面呈现良好趋势, 但是原材料的加工好坏是一项重要环节, 为此在材料进场过程中, 对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。鉴于以上, 我希望能在工地开工之前, 集公司相应领导, 设计部, 物资部, 工程部等相应负责人召开一个工前会议,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术, 现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石, 为此现场管理者要根据现场实际情况, 甲方, 天气等因素做好相应调整, 合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此, 我也深刻认识到自身的不足, 面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作, 相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延, 工程进度加紧时, 相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习