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管理体系文件
认质认价管理流程
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适用围
适用于合同围之或已签合同单位新增委托的工作容。分类如下:
费率合同:根据合同计价原那么,不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
工程量清单合同:根据合同计价原那么,包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
合同中约定认质认价的材料设备
控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
术语定义
材料设备认质认价:指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同围未明确品牌、价格〔或暂定价格〕以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。
职责
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"材料设备认质认价清单";
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管理流程
:以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式,材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。本钱合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
:认质认价应以核定材料设备采购价格为主,应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
:认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息,应纳入相应数据库,做为根底数据积累。
,本钱合约部依据合同约定,确定需要认质认价的材料设备围,形成"材料设备认质认价清单",经本钱采购中心审核后下发工程技术部,由工程技术部与施工单位完成核对。
认质认价申请
:材料设备〔因设计变更、新增工作容产生〕进场前15天施工单位填报"材料设备认质认价申请单"一式三份。方案单、
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