竣工验收管理制度.pdf

编号：______________
竣工验收管理制度
审核：__________________
时间：__________________
单位：__________________
管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-228
竣工验收管理制度
用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过
程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也
可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　第一章 总 则
　　 为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，
保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程
项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
　　 本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、
扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收
标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收
或竣工验收不合格的不得交付使用。
　　 工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行
验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工
单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
　　 各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工
作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
　　第二章 工程验收组织的职责
　　 项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：
第 2 页 / 总 14 页
管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-228
　　（1）审核竣工验收申请（《工程竣工验收申请》见附
件），审查完工项目是否具备验收条件；
　　（2）联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人
员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；
　　（3）配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并
参与竣工验收；
　　（4）根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，
并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快
通过验收；
　　（5）办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进
行工程交接。
　　 现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，
负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配
合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的
问题，督促施工单位及时整改。
　　 竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设
计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位
人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介
第 3 页 / 总 14 页
管理制度示范文本 | Excellent Model Text