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薪酬体系方案
一、目的
为有效发挥薪酬的保障与激励功能，规范公司员工薪酬管理，充分调动员工的积极性，挖
掘员工潜力，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有员工。
三、薪酬设计基本原则
1、公平原则
薪资的确定，应以公开公正的方法，衡量员工的贡献度，藉以作为薪资高低的标准，能
够公平的待遇，方可消除企业内不满的声音，也才能建立良好的员工关系，即所谓多劳多得，
这是薪酬体系的基本。
2、合理原则
薪资要考虑当地的生活标准，要能足以保障基本生活所需，所以要制订一个合理的标准。薪资
标准也要考虑企业实际、员工类型、整体素质、资薪历史和岗位特点等。
3、合法性原则：薪酬制度规定以符合国家及地方相关法律法规为前提。
四、薪酬的组织结构
1、薪酬=基本工资+奖金+津贴
基本工资：职位等级工资，根据员工有关职务等级、工作职责确定，其额度在一定时
间段内相对固定，不进行考核，按月计。
浮动工资：针对管理职设置，可设年度浮动工资和季度浮动工资，根据公司全年目标
实现状况，管理人员职位职责履行情况和绩效考核结果发放。
奖金：
满勤奖：员工每月考勤满勤，享有满勤奖。
考核奖：针对技能职和技工职，根据目标责任书所定指标，完成情况及业绩发放。
津贴：公司根据实际情况可对工作环境、工作条件或岗位任务加重的员工发放以下津
贴。具体发放办法及标准由经理部在每年年初定出，每月或发生时发放。
主要津贴项目设：
（1）午餐补贴：员工享有工作日的午餐补贴。
（2）通讯补贴：员工根据不同职务级别享受不同标准的通讯补贴。
（3）交通补贴：具有一定职务人员或特殊岗位人员可享受定额交通补贴。原则上采取实报
实销的办法。
（4）福利：公司会为员工办理“五险一金”，但需要一定的时间，时间另行通知。
2、奖金和津贴方案
满勤奖：100 元/月。
午餐补贴：12 元/天。
通讯补贴：50-300 元/月。
交通补贴（市内交通）：50-300 元/月。
表 1、公司级职位通讯、交通补贴表
职等 副总经 部门副经
总经理 总助 部门经理 经理助理 职员
金额（元） 理） 理
通讯补贴
交通补贴（市内）
表 2、项目级职位通讯补贴表
职等
工程部经理 项目经理 项目副经理