保安部季度工作思路.doc精品文档
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2020年保安部季度工作思路
【篇一】
20XX年,保安部紧紧围绕旅馆“加强细节管理,更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标,仔细做好安保工作,首先:在20XX年工作的基础上固守优点、更正不足;第二:进一步提高职工素质和服务技术,加强细节管理和培训,进而使保安部工作提升到一个新的高度,为此,特将20XX年工作计划拟订如下:
一、自己方面:
(1)在工作中,起典范带头作用,要求职工做到的自己首先做到,如:劳动纪律方面,工作方面等,不断总结加强学;
(2)进一步完善各项规章制度和工作规程,推行制度化、标准化、规范化管理,并在工作中对保安进行监察和指导,进而使每个细节工作都落到实处;
(3)在平时的工作中,我将进一步加强与保安之间的交流与交流,认识职工的思想动向,关心他们的生活,帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难,使他们能感觉到大家庭的温暖,提高他们的工作积极性和集体凝聚力,进而提高他们的服务质量和服务水平;
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二、加强对职工的思想教育,提高职工的安保意识,进而加强他们的责任心和听从意识;
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训,(如:内外勤人员的交接岗制度,巡视制度,劳动纪律等)要求职工严格按流程和标准工作,进而提高职工工作技术和服务水平。
四、车辆管理方面:
(1)加强对职工车辆管理方面的培训,如:车辆指挥停放、检查、提示提醒等;
(2)要求职工自始自终的做到:五个到位:(即:①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤:登记规范到位),尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作:
(3)加强巡视和检查工作,严格按巡视和检查制度工作;
(4)总之,做到:每辆车停放有秩序,每辆车有检查,每辆车有提醒,每辆车有记录,进而保证大车、小车的车辆安全。
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五、在消防方面:
(1)加强对职工消防知识与操作的培训和查核,增强职工消防安全意识和防范能力,进而使职工可以懂得火灾的危险性,并且让职工做到一懂三会;
(2)平时的工作中,加强与各部门经理的交流与交流,共同商议对职工消防知识和操作的培训和查核方法,进而使每个职工可以做到一懂三会;
(3)加强巡视,增加巡视次数,并且在巡视的过程中多闻、多看,注意消防隐患
(4)接到前台的火情警报,立刻去查察,并向总值班或总经理报告;
(5)每晚8:30锁厨房时,对厨房用电、用气情况进行仔细检查,若有情况,立刻办理;
(6)每日对消防设备设备进行检查和保养,发现问题立刻办理,保证设备完好有效;
(7)进一步完善各样消防制度和消防档案(如:灭火预案、安全疏散预案、巡逻记录等)
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六、治安方面,做好以下工作:
(1)加强对职工安全意识方面的培训,如:注意可疑人员,对客的提示提醒等,进而提高职工的安全意识;
(2)进一步完善和成立各项突发事件预案。如:客人与前台纠葛预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等,努力培训和提高保安的整体业务素质,增强办理突发事件的能力,进而减少旅馆与客人不必要的财产损失;
(3)每日加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控,对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作,并对发现问题做相应的办理和记录。
七、加强对职工宿舍的管理,拟订宿舍管理制度,卫生制度,并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。进而为职工创造一个优秀的卫生环境和生活环境。
八、加强成本控制。
首先,从我做起,合理用人和排班,减少不必要的加班;
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第二,从节俭一张纸、一度电、一滴水做起,根绝浪费;
第三,对职工进行思想教育,增强职工节俭意识,进而为旅馆的正常经营做贡献。
【篇二】
一、工作目标
1、仔细学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决议部署,达成各项工作任务,达成公司确定的指标。
2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3、做好与公司全体部门在各项工作的交流、协调、辅助工作。
4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成优秀的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循
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