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七个关于有效沟通哲理故事
七个关于有效沟通哲理故事
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七个关于有效沟通哲理故事
七个关于有效沟通的真谛故事
有效沟通是企 管理和我 个人在社会生活 常需要碰到的基本 。
人与人之 要完成真切的沟通其实不是一件易事。 以下一些 而寓意深刻的故事，
可能比我和其他沟通 家所著的 文章 你更直接， 更拥有震憾作用和启 意
。
有一个秀才去 柴，他 柴的人 ：“荷薪者 来！” 柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，可是听得懂“ 来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才 他：“其价如何？” 柴的人听不太懂 句 ，可是听得懂“价” 个字，于是就告 秀才价 。秀才接着 ： “外 而内虚，烟多而焰少， 之。（你的木材表面是干的，里 倒是湿的，燃 起来，会 烟多而火焰小， 减些价 吧。）” 柴的人因 听不懂秀才的 ，于是担着柴就走了。
管理者平 用 的 言、易懂的言 来 达 息，而且 于 的 象、 机要有所掌握，有 分的修 反而达不到想要完成的目的。
美国有名主持人林克莱特一天 一名小朋友， 他 ：“你 大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答： “ ⋯我要当 机的 ！ ”林克莱特接着 ：“若是有一天，你的 机 到太平洋上空所有引擎都熄火了， 你会怎么 ？”小朋友想了想： “我会先告 坐在 机上的人 好安全 ， 尔后我挂上我的降落 跳出去。”当在 的 众笑的 倒西歪 ，林克莱特 着注 孩子，想
看他是不是自作 明的家伙。 没想到，接着孩子的两行 泪 眶而出， 才使的林克莱特 孩子的悲 之情 非笔墨所能形容。于是林克莱特 他 ： “ 什么要 么做？”小孩的答案表露出一个孩子真 的想法： “我要去拿燃料，我 要回来！！
你听到 人 ⋯⋯你真的听懂他 的意思 ？你懂 ？若是不懂， 就 听 人 完吧， 就是“听的 ”：1. 听 不要听一半。 2. 不要把自己的意思，投射到 人所 的 上 。
3A B ： " 我要走开 个公司。我恨 个公司！ "B 建 道： " 我 双手 成你 复！！破公司必然要 它点 色看看。不 你 在走开， 不是的 机。 "A ： 什么？ B ： " 若是你 在走，公司的 失其实不大。你 趁着在公司的机遇，拼逝世 自己拉一些客 ， 成 公司独 一面的人物， 尔后 着 些客 突然走开公司， 公司才会碰到重要 失， 特别被 。 "A 得 B 的特别在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了 多的忠 客 。再 面
七个关于有效沟通哲理故事
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七个关于有效沟通哲理故事
B A：“ 在是 机了，要跳赶快行 哦！”A 淡然笑道：“老 跟我
谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有走开的打算了。”
其实这也正是 B 的初衷。一个人的工作， 只有付出大于获取， 让老板真切看到你的能力大于地址，才会给你更多的机遇替他创立更多利润。
从前有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝快乐坏了。可是这小国的人不老实， 同时出一道题目： 这三个金人哪个最有价值？皇帝想了好多方法，请来