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供应商管理方案实用制度采购实用制度
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供给商管理规定
受控
制度名
供给商管理规定
状态
称
连续需求以及进一步扩大生产的需要。
4．能否有详细的售后服务举措而且令人满意。
5．以前供给的产品的质量能否切合我公司的要求。
第 12 条 查核方法
1．主观法
主观法依据个人印象和经验对供给商进行评论，评论的
依照比较抽象，适合于采买人员在对供给商进行初评时使
用。
2．客观法
客观法依照预先拟订的标准或准则对供给商进行量化
查核、判定，拥有包含检查表法、现场打分评选、供给商表
现考评、供给商综合审察以及整体成本法等。
13 条 评分制度
公司对供给商试行评分分级制度，对供给商的查核项目
包含质量、交货期、服务、价钱水同等各方面的内容。
第 14 条 查核结果办理
1．查核标准和查核结果应由采买专员以书面形式通知
供给商，查核评分以及相应级别办理以下表所示。
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供给商查核结果办理表
级
分值
赏罚状况表
别
90 分及
酌情增添采买，优先采买，特别状况下可
A 级
以上
办理免检，货款优先支付
80～ 89
要求其对不足的部分进行整顿，并将整顿
B 级
结果以书面形式提交，对其采买策略保持
分
不变
减少对其的采买量，并要求其对不足部分
70～ 79
进行整顿、将整顿结果以书面形式提交，
C 级
分
采买部对其纠正举措和结果进行确认后决
定能否持续正常采买
69 分及
从“合格供给商名单”中删除，停止与其
D 级
以下
的采买供给关系
2．对评论查核为 B 级和 C 级的供给商进行必需的指导，
级供给商假如想从头向本公司供货，应从头依照新供给商选择的流程对其作检查评核或令其参加本公司招标。
15 条 交期监察
采买专员对付合格的供给商进行交货期监察，要求其准
时交货，同时记录由供给商原由惹起的各样超额运输花费。
第 16 条 质量监察
1．采买部对付合格的供给商进行质量监察，由质量部
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和采买部对合格供给商的供货质量作记录，出现不合格产品
时对付供给商提出警示，连续两批产品均不合格时，应暂停
向其采买。
2．责令不合格供给商查明原由并提升产质量量，假如
有所改良，再另行决定能否持续采买。假如供给商不可以在限
期内提升产质量量，则由采买部经理报总经办赞同以后，终
止与其合作。
因为供给商产品存在隐性质量问题，造成客户投诉及
索赔，由供给商进行赔付。
4 章 供给商互访与保护
17 条 互访制度
采买专员对付其负责的供给商进行保护，常常与供给商
进行互访和检查，以便增强相互间的交流合作、掌握最新的
市场信息和产品发展趋向。
第 18 条 互访频次
采买专员对销售规模较大的 A、 B 级供给商一定保证 1
/ 季度的互访，对 C 级供给商保证 1 次 / 半年的互访。互访中应该交流两方的合作状况、对出现的问题提出解决方案、
交流各自公司的信息并提出下一步的合作计划。
第 19 条 互访形式以及要求
1．电话互访，限于平时性事务交流。
2．上门拜见，限于专项任务及要点问题。
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