先进单位申报材料样本_申报材料
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时间:20XX年X月X日
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先进单位申报材料样本
XX年,既是“xx”规划的最终一年,也是我公司发展进程中非常关键的一年。一年来,一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下,兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下,根据年初工作会议确定的总体部署,以公司发展战略为引领,以全面推动精细化考核为核心,以全面加强员工实力建设为重点,以完善建立各项机制为抓手,以深化开展党风廉政建设为龙头,以推动企业执行力文化为先导,坚决信念,团结一样,攻坚破难,爬坡上行,仔细落实各项工作,按时按质完成公司年初下达的目标任务,同时在各项工作上均取得了新的较大成果。
一、加强党的思想建设,抓好干部职工的素养教化
虽然生产任务重,工作较为繁忙,但一机厂依旧坚持学习制度,制定学习安排,在全厂范围内实行敏捷的学习方法,针对性的选择学习内容,有安排、有步骤地开展学习活动。实行集中学与个人学、通读文件与专题探讨相结合的方式,通过观看教化片、课堂讲解等行之有效的方法,提高干部职工学习的主动性、有效性,把学习教化真正落到实处,促进干部职工思想素养的提高。期间,广阔职工纷纷递交入党申请书,其中相威同志被批准为预备党员,周建超、刘凯同志为主动分子。同时胜利举办《平安生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等,正是由于我厂对培训的常抓不懈,所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成果:其中耿献华荣获“计算机操作”第一名,刘安静荣获“车工”第一名,刘海峰荣获“焊工”第一名,李永坤荣获“机械制图”其次名,周建超荣获“通讯”其次名,韩振伟荣获“机械制图”第三名等。
二、团结一样,攻坚克难,生产经营再上新台阶
XX年是我厂实现整体搬迁的一年,虽在肯定程度上影响了生产,但一机厂克服诸多不利因素,团结一样,努力奋斗,紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行仔细分析和探讨,落实相应保障措施,对生产系统、生产布局进行重新调整,使之符合当前实际工作生产的要求,一年来取得良好效果。
事实证明,正是由于制度的不断改革,才使得我厂形成一个“攻必克,战必胜”的团队,尤其是在河南有色汇源皮带机的生产上,由于时间紧、任务重,25部皮带机从设计到生产仅仅只有一个月的时间,技术室为设计图纸连续一个星期加班到晚上十一点,几个铆焊班组也是每天加班作战一个月,确保生产任务提前完成。
三、立足实际,完善机制,主动探究管理新模式
进入XX年以来,全球经济大有二次探底趋势,下游客户更加严格限制成本,行业竞争更加猛烈,通过分析不利因素,查找本厂存在弊端,实行一系列有效措施,目前已收到显著成效,详细如下:
(1)量化管理制度、生产日清日结
我厂产品种类繁多、工艺链长、环节困难,随着业务渐渐增多,管理难度
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