雨污水管技术标.doc

雨污水管技术标.doc目录
一、工期安排 1
二、工序衔接 3
三、进度控制点设置 3
四、施工方案 3
六、劳动力组织 9
七、质量安全保证体系 11
八、保证现场安全生产文明施工 16
一、工期安排
1 本工程为棘洪滩卫生院雨污水管道铺设改造工程， 总工期为 100 天。计划动工时间 2013 年 10 月 12 日，计划竣工时间 2014 年 1
月 20 日。根据本工程的特点、 形式及以往相像工程施工经验、 合理配备本工程机械设施、劳动力资源，必须严格控制关键工序的施工工期，施工过程中，各工序合理穿插，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期。
工期保证举措
若我公司中标，公司决定在人力、财力、物力等各方面赐予优先
安排, 以保证施工顺利有序进行。
选派项目经理部骨干成员， 组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担当现场总指挥 , 对工作上不称职、不得力的人员，公司将立刻赐予革职改换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调动会以解决施工中各样问题。对分部、分项工程按总进度计划提前达成的有关人员赐予奖赏，对无故延误工期的有关人员实行经济处分，并认真查找原因，实时采取举措。
材料部门要根据提料计划，提前拟订材料采购和供给计划，选择合格的供货商，提前 3 天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，防止因供给不实时而耽搁工期的现象发生。
现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以上。
加强计划管理
根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中拟订月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
定期召开生产例会，实时解决工程施工中出现的进度、质
量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会， 检查落实当天计划、
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达成情况、未达成计划原因，实时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交错施工存在的问题及采取相应的举措，安排布置次日的计划。
有力的总包管理
我们将以实行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调换各供给商的积极性，使各独
立的供给商亲密合作、相互配合、相互支持，尤其是交错施工的合理有效衔接，对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有承包商，调整和规范承包商的行为，高效地实现各项工程目标。
组织保证举措
加强工程进度的计划管理
项目部设以项目经理为首，进度控制小组，按施工项目的构造、进度进行目标分解，编制总进度计划，每月旬周进度计划。
工程进度计划进行动向管理
进度控制小组根据工程月、旬、周进度计划，将工程实际进度信息实时反应到工程进度控制小组，小组定期开分剖析拖期原因，采取举措马上调整。作到周保旬，旬保月。
成立工程进度例会制度
项目部确定天天进度碰头会，分周进度例会拟订。
组织充分的专业化劳动力，按劳动力安排逐步组织进场。
技术保证举措
合理组织流水作业，充分利用工作面，本工程划分四个地区，
每个地区同时施工，每个区进行地区内组织流水作业。
认真进行图纸会审，编制分部分项工程施工技术方案，做好超
前技术准备工作，超前预想，超前准备，提前计划、保证工期。
加强各分项工程工序进行过程中的质量控制，保证各分项工程
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监理查收一次通过，减少返工。
二、工序衔接
本工程内容包括土石方工程、 渠道砌筑、污水管铺设等工程内容。根据工程招标文件各项要求、施工现场情况，结合我单位以往施工经验及施工能力 , 为保证工程整体施工顺利 , 结合工程特点及建筑施工一般原则 , 拟采用“多点同步”原则 , 将工程根据图纸设计及施工要求分为多个地区段。
施工放样——沟槽开挖、支撑——管道基础——管道铺设——管道两侧及沟槽回填——路基工程——质量自检——查收三、进度控制点设置
本工程总工期 100 天。必须成立全面计划管理体系，整个工程的进度计划包括图纸等资料的提供、施工图深入设计、材料、设施进场时间、劳动力部署等。每一个环节、每一分部分项工程的达成均围绕这一总的目标进行，为保证这一目标，本工程按四级拟订施工计划，组成一个自上而下，从总体到细部完整的计划控制体系。详见施工进度计划