事业合伙人制度.doc

. 定义
〔一〕投资收益率又称投资利润率〔ROI〕，是指投资收益〔税后〕占投资本钱的比例。
〔二〕年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。
〔三〕净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率〔ROE〕,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。
第三章 事业合伙人机制管理机构及职责
第九条 事业合伙人委员会是**集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承当以下职责：
〔一〕确定合伙人机制原那么和方向，提出总要求；
〔二〕审查合伙人管理策略及其他各种形式的鼓励手段；
〔三〕 监视合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、；
〔四〕 审核事业合伙人分配、分红方案。
第十条 董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承当以下职责：
〔一〕设计合伙人机制并组织、催促开展合伙人机制的实施工作；
〔二〕宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；
〔三〕组织相关部门制订合伙人配套管理制度；
〔四〕组织合伙人机制、配套管理制度的培训；
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〔五〕提供合伙人机制相关咨询和支持；
〔六〕收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改良建议。
第十一条 集团财务资产中心负责工程跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章 事业合伙人对象与根本资格
第十二条 根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。
〔一〕工程级事业合伙人：自营工程部班子成员〔具体由二级单位根据工程性质、特定来定义〕、骨干人员及表现优秀的人员；
〔二〕分/子公司及事业部级事业〔二级单位〕合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；
〔三〕集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条 事业合伙人根本资格
〔一〕愿意与工程部利润共享、风险共担者；
〔二〕认同**文化且有良好的协作、奋斗精神者；
〔三〕入职时间要求
1、工程部人员
〔1〕自营工程班子成员〔具体由二级单位根据工程性质、特定来定义〕在公司入职3个月〔含〕以上者。
〔2)骨干人员指职级在M6/P5/A3〔含〕以上人且在公司工作6个月〔含〕以上。
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2、分/子公司及事业部〔二级单位〕人员
〔1〕分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月〔含〕以上；
〔2〕骨干人员指职级在M6/P5/A3〔含〕以上人且在公司工作6个月〔含〕以上;
3、集团公司〔总部〕机关人员
〔1〕总部机关人员必须在公司工作6个月〔含〕以上；
〔2〕骨干人员指职级在M6/P5/A3〔含〕以上人员；
4、岗位职级
详见"职位管理体系"相关规定。
5、表现优秀员工
在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月〔含〕以上的员工，具体人员由各单位自己部评定。
第五章 身股与银股管理规那么
第一节 身股银股管理规那么
第十四条 身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进展，以优先保障员工的利益。
第十五条 事业合伙人委员会根据工程可预期利润及资金回笼情况，过程中批准提前预