生产经营目标责任书.doc

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2021 年度
生产经营目标责任书
〔采购部经理〕
二〇一五年二月
采购部经理工作内容：
根据公司的生产方案和管理目标，制定采购部的年度工作方案，常用物资、配件要保证足够库存量。
负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反响，掌握市场动态和价格变化，按照"价比三家货比三家〞的原那么要进展采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购本钱。
指导并监视检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。
负责对采购物资价格进展控制，承受公司有关部门对于采购物资价格的审核。
负责定期对分供方的质量价格进展比拟分析，及时调整分供方名录。
负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力躲避采购风险。
负责在授权范围内采购方案的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。
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加强采购队伍的建立，标准采购管理工作流程，标准并指导公司采购管理工作制度的制订和监视实施。
在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原那么下开展业务往来。
完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
采购部经理的权利：
有对公司采购政策提出合理改良建议的权力。
有所属下级工作的安排、监视、检查、考核、评价权。
有对本部门员工行为按公司规定进展合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。
有授权范围内的外协、外购合同的签订权。
有要求相关部门配合相关工作的权力。
有对所属下级的工作争议和采购管理制度建立的决定权。
采购部经理的责任：
对采购物资价格的合理性负责。
对成品库存与销售物流的平安顺畅负责。
对所属销售部的固定资产保值负责。
对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
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