员工创新制度.doc

员工创新制度.doc企业员工创新激励制度
为培养和调动项目全体员工的创新意识和工作积极性， 塑造高效率、 高绩效、 高目标达 成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我项 目发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的企业员工创新激励制度
为培养和调动项目全体员工的创新意识和工作积极性， 塑造高效率、 高绩效、 高目标达 成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我项 目发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
1、本制度所指的创新即： 工作形式上的创新， 工作内容上的创新、 工作方法上的创新， 合理化建议与意见。
2、激励原则：对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用 各种激励方式进行创新激励。
3、绩效考核为基础原则：对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位 的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
4、公开、公平、公正原则：奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到 公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励 而产生负面影响。
5、物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工的创新奖励不能只适用物质奖 励，要将适度的物质奖励与精神激励、 机会激励等有机结合起来， 充分发挥各种激励手段的 协同作用。
6、 激励方式：奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式， 并将随着集团发展需要采用更多的激励方式。
（1）薪酬激励集团公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制 度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
⑷ 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度
⑸ 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才
⑹ 始终关注报酬的三个公平性。 A 对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人 员比，具有社会竞争力； B 对内公平：不同工作员工，根据工作分析与职位评估确定薪金 结构与政策； C 员工公平： 同性质员工， 依据绩效考核与资格认证确定合理差别。 知本主 义在薪酬管理中的具体体现： 公司对知识员工采取与能力、贡献相吻合的职能工资制，按 照责任与贡献来确定任职资格， 按照任职资格确定员工的职能工资。 奖金的分配完全与部门 的关键绩效目标和个人的绩效挂钩，技术专家不去做官，照样能拿高工资。 第八条第八条 第八条第八条 股权激励股权激励股权激励股权激励 华荣用股份奖励的方式让技术
专家得到合理回报，并且其股权额度与贡献大小成正比。 因为知识是资本，所以华荣人的
学历、能力、职务、职称、科研能力等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然是 公司的主人。当然， 在公司服务的年限、 劳动态度等也应看作是资本的组成部分， 这就形成 了员工与公司利益和命运的共同体 第九条第九条第九条第九条 职业规划职业规划职业 规划职业规划 通过全方位绩效考核， 公司对创新型员工进行有针对性的个人职业生涯发 展规划，为其能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十条第十条第十条第十条 培训 激励培训激励培训激励培训激励 公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部 培训和外派培训的机会， 通过培训不断提升员工的工作能力， 促进员