工厂生产车间5S管理制度.docx

工厂生产车间5S管理制度
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工厂生产车间5S管理制度
工厂生产车间 5S 管理制度
第一章 总 则
第一条 为保证生产次序 , 保证各项生产正常运作，连续创S管理制度
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第二十二条 在生产过程中好、坏物料一定分清楚，一定做上明
显标记，不可以混料。车间主任、查验员、设施维修人员一定跟从作
业, 保证设施正常运转和产质量量。
第二十三条 职工有责任保护环境卫生，禁止随处吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，不然, 按《行政管理制度》予以处分 .
第二十四条 操作人员每天上岗前一定将机器设施及工作岗位打扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得凌乱无章，不可以堆放产品和废品 . 生产配件或样品须以明确的表记划分搁置。
第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面 ,
做好设施的养护工作。打扫场所和设施卫生并将全部的门窗、电源封闭。
不然，若发生失窃等不测事故，将追查自己和车间主管的责任。
第二十六条 增强现场管理，随时保证场所整齐、设施完满。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定地点，由洁净卫生人员共同运出车间；废纸箱要实时拆掉，不得遗留到次日才清理。
第二十七条 不得私自携带企业内任何物件出厂，若有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发一个月薪资。
第二十八条 对歹意破坏企业财富或偷窃行为（无论公物或别人财富）者，无讲价值多少一律交企业总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依照偷窃之物价款两倍补偿或送公安机关办理。
第三章 职工查核
第二十九条 查核的内容主假如个人德、勤、能、绩四个方面。
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此中：
德、主假如指敬业精神、事业心和责任感及道道德为规范。
勤、主假如指工作态度，是主动型仍是被动型等等。
能、主假如指技术能力，达成任务的效率，达成任务的质量、出差错率的高低等。
绩、主假如指工作成就，在规准时间内达成任务量的多少，可否展开创建性的工作等等。
以上查核由各车间主任查核 , 对不听从人员 , 将视情节做出相应办理 ;
第三十条 查核的目的：
对企业职工的道德、才能、工作态度和业绩作出适合的评论，作
为合理使用、赏罚及培训的依照，促进增添工作责任心，各司其职，
各负其责，破除 “干好干坏一个样，能力高低一个样 ”的缺点，激发
长进心，调换工作踊跃性和创建性，提升企业的整体效益。
第四章 附 则
第三十二条 本制度由办公室共同生产部制定、解说并检查、考
核。生产部全面负责本管理制度的履行
第三十三条 本制度自 2012 年 3 月 15 日起实行 。
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