联想国际化的经验 教训及启示 王祎.pdf

重
点 关 注 Significant Attention
文章编号：
1674-9146（2011）09－0026－04
联想国际化的经验、教训及启示
王 祎 ，王光辉
台中心，北京 ； 中国科学技术发展战略研究院，北京 ）
摘 要：介绍了联想集团公司国际化的发展历程，分析了联想集团公司国际化的成功经验和教训，为我国企业推进
国际化进程提供了几点有益的启示。
关键词：联想；国际化；新兴市场
中图分类号： 文献标志码：
联想集团公司 （以下简称 联想 ）作为我国以及亚太地区 业务的领导企业，其国际化的发展过程
“ ” PC
一直备受各界关注 深入分析联想国际化的发展历程，剖析其国际化的成功经验和教训，可以为我国企业
。
推进国际化进程提供有益的启示
。
联想国际化的发展历程
联想国际化的拓展历程，大体上可以分为 年开始的产品国际化 年开始的品牌国际化和
2000 、2003
年开始的组织和要素的国际化 个发展阶段
2004 3 。
产品的国际化
联想的国际化始于 年，当时的目标是： 年以后，公司 的收入来自国际市场，公司
2000 “10 20%~30%
的管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展的视野和与之相对应的人才和文化 其第一步是拓展海外
。”
分销市场，并将香港作为海外销售的第一站 年 月 日，联想与香港丰泽电器合作，在香港市场
。2001 9 21
推出首部家用电脑，意图通过香港丰泽电器完善的销售网，在短时间内接触到香港庞大的消费群，但市场
反应并