兰溪薪酬改革方案草案.doc

薪酬改革方案
按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据职务分析评估、 康恩贝制药股份有限
公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江康恩贝
制药股份有限公司薪酬管理，提出如下改革建议
一般部门助理、重要部门主管
12
211-240
880
1100
1375
一般部门主管、重要岗位职员、
11
181-210
830
1000
1200
销售员
一般岗位职员、一般技术员
10
161-180
750
900
1080
办 事 员
9
131-160
610
700
805
技
师
8
211-240
班 组 长
7
181-210
高级技工
6
161-180
中级技工
5
141-160
初级技工
4
121-140
熟练工人
3
101-120
后勤工人
2
81-100
临 时 工
1
61-80
备注：
1．以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。
2．临时岗位不在本方案的设定范围之内。
附件二、
浙江康恩贝制药股份有限公司管理制度
制度名称 薪资管理规定 签发
审核
编号
HR--
制定部门
人力资源部
共 6 页
发布日期
页数
1．目的：
通过建立与本省医药行业人才市场相接轨的科学薪资福利体系，提升人才市场竞
争能力，以实现吸引和留住人才，最终提高公司综合竞争能力的目的。
遵循国家政府相关劳动法律和法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工
资的确定、变动、结算等管理程序，提高本公司薪资福利的科学管理水平。
2．范围：
浙江康恩贝制药股份有限公司全体员工 （总经理、副总经理除外）。
3．薪资组成：
3-1 员工薪资由基本工资 +基本津贴（交通、通讯等） +福利补贴（工龄补贴、住房
补贴、社会统筹保险、企业补充保险等） +地区补贴组成。
3-2 月基本工资由岗位工资与绩效工资组成，岗位工资计算方法如下：
调整后的年基本工资× 70%，再除以 12，每月按时发放；绩效工资按每半年考
核发放。全年分两次考核， 前半年考核的绩效工资基数为： 调整后的年基本工资 ×
30%× 1/3， 考核等级由高到低，即从“五星”到“无星” ，浮动比例为 ： ：
：：：。年终考核的绩效工资基数为： 调整后的年基本工资 ×
30%× 2/3，考核等级同样从五星到无星，浮动比例同上（详见《绩效评估管理规
定》）。
4．岗位工资的确定：
4-1 岗位工资的确定原则：
通过职务说明书的撰写， 经浙江康恩贝制药股份有限公司职务评估委员会的评
估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。
4-2 新录用员工岗位工资的确定：
新录用员工由用人部门主管根据公司规定的相应岗位工资范围， 参照市场劳动
力价格，并结合员工本人特点提出薪资建议。 一般定为该岗位等级的低点， 填写《员
工录用、转岗、转正工资变动审批表》 （见附表一），并报人力资源部经理审核，经公司主管领导批准执行。
4-3 岗位变动的员工岗位工资的确定：
岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人部门
经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》 （见附表一），报人力资源部经
理审核，经公司主管领导批准执行。
4-4 员工转正工资的确定：
员工转正后的工资一般在录用时拟定， 由用人部门主管填写 《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》 （见附表一），并报人力资源部经理审核，经公司主管领导批准，转正之后的下月一日起执行。
4-5 新设岗位员工岗位工资的确定：
新设岗位由用人部门主管撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评
估，得出岗位分值后，由用人部门主管填写《新设岗位工资审批表》 ，并报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。
4-6 岗位工资在相应等级范围内实行“无级调资”，原则上不能超过相应等级的最
高档。
4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项工资调整方案执行。
5．工资结算与发放程序：
5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月 10日做出