企业资源计划课程总结(物流).ppt

企业资源计划课程总结(物流).ppt企业资源计划课程总结人与信息化管理系统的关系?缩短时空限制——无须远行、无须久等?信息的价值——重在应用信息的真实、及时+ 企业家雄才大略人主宰系统——管理以人为本 ERP 概念和原理 11 ERP 与供需链管理 ERP 与供需链管理 ERP 与供需链管理信息集成——管理信息化必要特点?来源唯一?任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入?减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确?实时共享?统一数据库、统一处理规则?授权人员、共享信息?环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾 14 ERP 与供需链管理 13000 套 10000 件 11000 件 11100 件 11110 m 0123 结构层次独立需求件相关需求件 11200 D 件 12100 m 3 12000 件 B 11210 P m 3 方桌桌面桌腿面框板材方木 1 螺钉胶油漆方木 2 销产供产品结构树 23 ERP 与供需链管理物料需求计划 MRP 4 2产品信息(物料清单) (工艺路线) 库存信息 3 (物料可用量) 主生产计划 MPS 1 潜在客户预测合同 MRP 的逻辑流程图采购计划生产计划 26 主生产计划的重要性需求供应?承上启下:将宏观计划转换为微观计划?沟通内外:集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划 29 ERP 概念和原理() ERP 与供需链管理物料号: 10000 计量单位: 件批量: 10 现有量: 8 物料名称: X 分类码: 08 提前期: 2 累计提前期: 28 物料清单( BOM )基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 31 . 2 1 . 层次物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D PB R E 计量单位件件m 2件 m 3件m 3 套数量 类型生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期 ABC 码 M M B M B M B B 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 99999999 99999999 99999999 99999999 19991231 99999999 99999999 99999999 31 定义:物料清单是对于一个对象(半成品或成品)的严格结构化的清单, 它列出了该对象所有组件的名称,参照号,数量及其每一组件的计量单位。 ERP 与供需链管理物料可用量计算某个时段物料的可用量= 该时段的现有库存量?生产用分配量( 车间定单将使用的原材料或半成品,尚未出库) [?销售用分配量( 提货单将使用的成品或备件,尚未出库) ] + 计划接收量(执行中的定单,预期到货,即将入库) ?不可动用量( 不参与净需求计算的库存量) ?安全库存量(最小库存量) 必要时可动用,但系统会建议补充 32 ?主要数据?需求信息?物料清单(BOM) ?工艺路线和提前期?物料可用量 MRP 的原理与特点?原理?基于时间坐标产品结构?基于制造业通用公式的需求计划?特点?需求优先级计划?分时段计划?可快速修订的计划 33 ERP 概念和原理潜在客户主生产计划( MPS ) 物料需求计划( MRP ) 能力需求计划( CRP ) 执行物料计划( 加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制) 物料清单库存记录工作中心工艺路线可行? 预测合同可行? 粗能力计划( RCCP ) 执行层计划层关键工作中心(瓶颈工序) 资源清单闭环 MRP 逻辑流程图?自上而下的可行计划?自下而上的执行反馈?实时应变?约束理论:重点在瓶颈工序? APS 技术: MRP/CRP 同步运行库存记录产品配置 35 ERP 概念和原理