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员工持股计划方案
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员工持股计划方案
员工持股方案实施方法
第一章 总 那么
第一条
内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员
会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。
第二条
推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，
与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调
发动工关心企业长远开展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强
员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员
工持股制度，还有利于充分表达员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，
建立起科学、合理的企业分配制度。
第三条
本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购置和奖励公司有突出奉献的员工，
以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的鼓励作用。
第二章员工持股总额和来源
第四条
本公司在实施股份改制的股权设置中，
初期设计25%的股份作为内部员
工持股股份总额。另外
24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股
资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按
照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方
审计公司对公司资产进行清查并进行公示。
第五条
员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。
第三章 持股资金的来源
第六条 首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原
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那么，对认购股份的员工，采取以下形式：
1、员工个人最低出资额度占出资总额的 20%以上；
2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。
第七条 公司每年提取上年度 5%左右可分配利润作为奖励红股资金。
第四章管理机构及职责
第八条
内部员工持股由员工持股管理委员会
(以下简称管委会
)作为托管运作机构，专
门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。
第九条
公司管委会工作人员设置本着精干、高效的原那么，由
3人——7的单数组成。成
员须为持股员工，并应具有企业管理经验操作能力的人员组成。
第十条
管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任，其余组成人员的选举、罢免均
由持股员工民主产生，管委会对持股员工负责，
第十一条
管委会组成人员受全体持股员工委托，作为股东代表依照法定程序进入公司董
事会，并充分代表持股员工利益，反映持股员工的意见和要求，参与公司重大
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经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的平安增值和持股员工依法获
得收益。
第十二条
管委会的重大事宜必须召集持股员工代表大会讨论决定，运作内容定期向持股
员工报告，并接受持股员工的质询和监督。
第十三条
管委会设立内部员工持股股份管理手册，详细、清楚、准确地登记内部员工持
股、分红及股权变化等情况。
第十四条
管委会负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报，并在公司完
成年度审计报告30天内，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持
股员工公布，将分红方案在经管委会批准后
30天内向持股员工公布。
第五章员工持股资格
第十五条
内部员工持股股份只限于以下人员购置和持有：
1、在公司任职3年以上的员工；
2、B层级以上的员工；
3、在公司中表现优异，有突出奉献的员工；
4、董事会认可的员工；
第十六条
凡不属上述条款的公司员工，一律不得持有本公司内部员工股份。
第十七条
员工持股资格的认定时间为每年年中和年底。
第六章 员工个人持股额度确定
第十八条 内部员工个人持股数额的分配按照员工所负责任、个人能力、奉献大小，本着
效率优先，兼顾公平的原那么，采取 "打分制"量化并经董事会予以确定。
第十九条 计算员工个人得分的方法如下：
G=K·(A十B十C)
其中：
员工个人得分值。
员工在本企业工龄；
B员工的职务级分；〔A层级为5分，B层级为3分，B层级别以下员工为
2分〕
员工工作表现分(1~5分)。由员工所在部门领导提出建议，经管