拆违控违经验汇报.doc

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湖滨街道细化控违网格
推动区域现代化与民生幸福感同频共振
湖滨街道近年来高度重视拆违控违工作，本着“新账不再欠、老账逐年还〞的原如此，坚持统一领导、上下联动、综合整治，在总结以往拆违控违工作经验的根底上，改变工作模式，创新工作体制，采取“控〞、“防〞、“拆〞三结合的方针，不断细化拆违控违网格，将拆违控违工作与城市管理、社区建设有机融合，建立起依法、理性、有效的违建处理方法和管理模式，实现了拆违控违上的新突破，成功实现了推动辖区区域现代化建设与民生幸福感同频共振，带动了街道内质的全面提升。近年来，街道先后荣获“某某市城市管理工作先进单位〞、“创建国家环境保护模X城市先进集体〞等荣誉称号。
一、完善依法拆违管理机制，提升居民信任度
为强化防控制度的连贯性和完整性，街道创新了一系列配套机制，坚决了拆违控违的信心和决心，得到了辖区群众的大力支持。
责任明晰抓要害。大力坚持“谁主管、谁负责〞，原如此，街道党工委书记为第一责任人，办事处主任为直接责任人，亲临一线，靠前指挥，实行街道、城管科、社区居委会三级联动机制，严格目标管理责任制，将拆违控违任务层层分解，将责任逐级明确，做到分工负责、分片包干，不留空白、不留死角，与时发现、露头就打，形成了主要领导亲自抓、分管领导为主抓、全民动员齐心抓的工作局面。在实践中确立了“六个一〞的管理标准，即：第一时间发现、第一时间制止、第一时间报告、第一时间拆除、第一时间清理、第一时间回复，使街道拆违工作真正走上了制度化、规X化的道路。
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自管防控抓源头。探索建立由社区居委会、物业管理公司、业主委员会为主体，三方共管小区违建的新路径。将违建网格化巡查网络延伸到各个小区和居民院落，聘请小区物管公司或者居民院落内的管理人员为控违巡查人员，充分利用他们“人熟、地熟、情况熟〞的优势，与时发现小区居民院落内的某某建设；同时，聘请小区业主为控违义务监视员，实现对小区控违工作和街道、物管公司是否“作为〞的双向监视。在开元四季社区试点创新“四网合一〞机制，聘请社区物业公司经理为居委会城管副主任，业主委员会主任为居委会综治副主任，由办事处统一拨付工资，真正将社区党委、居委会、业委会、物管公司四大自治机构融为一体，将拆违控违工作关口前移，实现了违建信息与时预判、违建材料与时清理、违建现场与时劝阻、拆违队伍与时反响。
多向考核抓关键。根据拆违工作阶段性重点和要求，创新拆违考核方法，先后制定了《湖滨街道办事处关于对防违控违管理的考核方法》、《湖滨街道关于严格控制辖区违章建筑的实施意见》、《湖滨街道拆违控违“三级责任、一级巡查〞工作方案》等文件，每月对巡查管控情况进展通报；同时，改变以往以办事处考核为主的单向考核机制，由办事处评定、物管打分、群众满意度测评等多局部组成，奖勤罚懒，增强了考核的科学性。
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全市首创在8个社区设置2万元城市管理考核奖，将拆违控违工作纳入社区年终目标考核，并和工作人员年度绩效考核直接挂钩，用于兑现奖惩，大大提升了拆违控违人员主动控违的积极性，促使街道社区干部把好源头关，真正做到守土有责。
二、创新拆违工作预警机制，提高居民参与