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机械公司薪酬管理制度
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机械企业薪酬管理制度 初版
工作机械企业薪酬制度（草案）
本 制度 的目 的在于 为员 工提 供公正 、合 理的 劳动酬劳，以 最 大程 度发 挥 薪 酬 对员 工 的 激励作 试用 期内无浮动 薪水 。
第三部分 薪水 释义 和计 算方法
基本 薪水 ：是职工在正 常工 作的前 提下，为 了保 证员 工的 基 本生 活。 每 月 固 定发 放 ， 不与员 工 绩 效 出 勤挂 钩 。 企业 将 在年 度结 束 后 视 状况 对 在 本企业 工 作 一年 以上 员 工 的薪水进 行调 整 , 企业将 依照 职工的知识 、技 能、工作 年限 和经 验 等 因 素上 调 5%-20%, 有 特 殊 贡献 者 由 公 司 管理 层 另 行评定。
绩效 薪水 ：是按 照工作任 务、经 营 指标、员 工职 责履 行状 况 、工 作绩 效 考 核 结果 确 立 的。 工 作 业 绩 是 要点 考 核 内容 ， 详细 依照 机 械 公 司绩 效 考 核管理 制 度 执 行 ，计 算 方 法以下：
月 度绩 效工 资 =绩效等 级薪水 /30* 考勤天数 -（ 绩效等 级工
* - 绩 效等级工 资 * 实质所 得分数 / 权 重总分数绩效 薪水发放 比率 表
人 员类 别
固 定部分
浮 动部 分
基 本薪水
绩 效工 资
总 经理
60%
20%
一 般管 理人员
60%
20%
司 机
60%
20%
提 成工 资 是依据 开辟市场 对企业销售 业绩有帮助 的，企业将扣 除各 种费 用后按 照利 润的 3%提成比 例，发放给员 工 。提成发 放办 法：
新 签合 同在 回款额 达到 合同 总数的 20%后，公 司每 回收一 笔 业务 款， 按 比 例 计算 一 次 提成， 每 月 发 工 资时 一 并 发放 ： 如合 同款 项 全 部 结清 ， 该 合同回 款 的 所 有 提成 与 工 资一并发 放。
第四 部分 人 事异 动
调换 管理
由调入 部门 填写《 职工内部 调换通 知单 》，由 调出 及调 入 部门 负责 人 双 方 赞同 并 报 人事部 门 经 理 批 准， 部 门 经理以上 人员 调换 由总经 理 赞同。
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机械企业薪酬管理制度 初版
批 准后 ， 人 事部门 应 提 前 以 书面形 式 通 知本 人 ， 并以人事 改动 发文 通告。
普 通员 工 须 在三天 之 内 ， 部 门负责 人 在 七天 之 内 办理好工 作交 接手 续。
员 工本 人 应 于指定 日 期 履 任 新职， 人 事 部门 将 相 关文件存 档备 查， 并于信 息管 理系 统中进 行信 息置换。
人 事 部 门 将 根 据 该 员 工 于 新 工 作 岗 位 上 的 工 作 职责，对 其进 行人 事查核 ，评 价员 工的异 动结 果。
离职 管理
企业员 工 因 故 辞 职时 ， 本 人 应提 前三 十 天向 直