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绩效名词解释
绩效名词解释
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绩效名词解释
名词解说
绩效管理：是指为实现组织发展战略和目标，采纳科学的方法，经过对职工个人或集体的行为表现、劳动向度和工作绩效，以及综合素质的全面监测、查核、剖析和评论，充足调换职工的踊跃性、主动性和创建性，不停改造职工和组织的行为，提升职工和组织的素质，发掘其潜力的活动过程。
绩效查核： 又称绩效考评、 绩效评估或绩效评论， 是采纳科学的方法， 依照必定的标准，观察和审查公司职工对职务所规定的职责、任务的执行程度，以确定其工作绩效的一种
有效的系统管理方法。
绩效面谈：是指经理人与部下之间共同针对绩效查核结果所作出的检视与议论，作为现代绩效管理差异于传统绩效查核的主要特点，绩效面谈是各级管理人员说明管理意志，检查职工思想，增进上下级感情的有效工具。
晕轮效应： 指查核者让被评论者某一方面的明显特点影响了自己对被评论者每一个独自
内容的判断。往常表现为以偏概全、一好百好 一无所取。
成奏效应：是查核者以固定思想对被查核者做出刻板化的评论，以及查核者凭个人好恶而致使的不公正的评论，即往常所说的偏见。
近因效应：是指对职工的绩效查核仅依照查核期末一小段时间内的工作状况，以“近”带“全”。
360 度绩效考评法：也称全视角考评或多个考评者考评，就是由被考评者上司、同事、下级、和（或）客户（包含内部客户和外面客户）以及被考评者自己担当考评者，从多个角度对被考评者进行 360°的全方向考评，再经过反应程序达到改变行为、提升绩效等目的。
薪酬的外面竞争力： 薪酬水平的高低以及由此产生的公司在劳动力市场中竞争能力的大小。
薪酬制度：是组织薪酬分派依照、分派形式、分派标准等因素形成的为组织、社会所接
受的分派过程中分派原则、 方式和过程的总和， 即分派中的四大命题： 以什么标准分派，用什么来分派，分派的数目，分派的过程。
能力薪酬：是以劳动者自己条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反应劳动者质量差其他一种薪酬等级制度的形式。
薪酬等级制度：是薪酬制度的中心，它是依据职工任职资格、劳动条件、劳动复杂程度
以及工作责任程度等因素，将各种劳动（工作）区分为不一样的等级，按等级规定薪酬标
准的一种薪酬制度。
市场薪酬检查：是应用各样合法的手段来获得有关公司各岗位的薪酬水平及有关信息，
再对采集到的信息进行统计和剖析， 从而在此基础上联合公司自己的战略目标和经营绩效确定公司薪酬水平的市场定位。 市场薪酬检查是实现公司薪酬水平外面竞争性的重要门路。
集体福利：是指公司职工广泛享有的，经过公司实行的供职工集体享受的福利和服务。
弹性福利计划：又称为自助餐计划，是指公司供给一份福利菜单，其内容的选择由每一位职工踊跃参加，在必定拘束条件下，职工依自己的需要和偏好自由选择福利组合。
简答题
1．绩效查核计划怎样拟订




2．绩效查核在人力资源中