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洗衣房述职报告
篇一：洗衣房年终工作总结
洗衣房年度工作总结
转眼间XX年已接近尾声，新的一年即将开始。回顾过往一年，洗衣房的
工作从有待改进到基本规范，从基本规范到规范，再从规范到达标，一路过来可
谓一步一个脚印，不停的前进，洗衣房工作的进步，离不开上级领导对我们的大
力支持，更离不开洗衣房全体人员的共同努力。现就过往一年的工作，总结如下：
一、安全操作培训及相关规范制度、工作流程的完善和落实
安全是一切工作展开的前提，在这一年里，我们每季度集中学习一次所有设
备的安全操作规范，凡新入职人员都必须认真学习设备安全操作规范，考核合格
方能上岗。所有人员经培训都已熟练掌握各自岗位的工作内容、流程及标准。
二、工作完成情况
洗衣房分为五个工作小组，承担医院所有部门的工作人员及患者使用的被服
巾单、窗帘、门帘工作衣等物品的收送、清洗、消毒、缝补、熨烫、折叠。日洗
涤量在两吨以上，并确保清洗质量达标。对于各部门的物品我们以坚持做到不错
发及不遗失为标准，对于从各部门衣物中分拣出来的的私人财物如实、如数联系
相关人员并归还。从每一次的工作中总结不足、分析原因、制定新方案、优化流
程。
三、服务
洗衣房作为一个后勤科室，以更好地服务于临床及各部门为工作宗旨，我们
要求每位员工在与各部门工作人员沟通时要懂礼貌、有素质，及时将各部门的反
馈情况进行分析、归纳、给予合理解决，积极配合临床科室及医院其他部门的需
求，及时保质零差错的将被服巾单、门帘窗帘等下送至各部门。另外，作为医院
的一个部门，我们要求每位员工时刻以维护大医院的形象为自己行为的指导准
则，为提高医院的整体形象、促进医院的发展壮大添砖加瓦。
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四、控制成本，节约能源
为响应国家节能减排的号召，洗衣房规定各个工作岗位都必须合理使用设
备，一台设备能完成的工作绝不启动两台甚至更多的设备，小功率设备能完成的
工作量绝不启动大功率设备，养成随用随启动、随停随关闭的工作表，洗料、用水及其它成本消耗登记表，将工作量与成本消
耗动态对比，研究出更加科学合理、节能高产的工作模式。对于用电管理，我们
要求每位员工养成下班随手关灯/电的习惯，未使用工作区域处于“断电”状态。
五、团队
洗衣房的每一个岗位都需要团队来完成。比如床单的折叠，需要一个人分
类、两个人传送、一个人/两个人收取并整理分科，要做到30m/s+的传送速度同
时需要挑拣出需返洗或破损的床单，就需要这
4-5人能
够快速反应、认真细心、
齐心协力，任何一步出错都会给这个岗位的工作带来质
量、准确度的差错，同样
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也延长了工作时间。所以，对于我们洗衣房工作性质来
讲，团队合作精神是否贯
穿工作中关系到我们工作的量和质！
时间留下我们对过去的记忆，同样带给我们未来的期待，
年已经过去，
XX年等待我们去开拓。在新的一年我们要把洗衣房的工
作制度、规范、流程
更进一步的科学化、合理化；随着医院的发展壮大，我
们不仅要在工作量上跟上
节奏，更要在工作质量上下大功夫，让全院满意，更让
自己满意；继续做好节能
减排；进一步细化洗衣房的工作流程，科学地控制出错
量；培训每一位员工，争
取在做好各自岗位的基础上学会各岗位工作流程并熟
练掌握，使得每位员工都是全能手。
洗衣房
XX年12月31日
篇二：XX年洗衣房工作总结
XX年洗衣房工作总结
尊敬的领导、敬爱的同事们 : 大家好！
伴随着新年脚步的临近，过去繁忙紧张的一年已划上圆
满的句点。回顾这一年，洗衣房在酒店领导的正确指导下，
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在兄弟部门的密切配合下，在全体洗衣房员工的大力支持和努力下，XX年我部门基本完成了酒店领导下达的各项经营、管理指标。现将今年的工作总结如下：
一、 基本情况
洗衣房是房务部的部门之一，承担并保障着全酒店的布草、工服、客衣的洗涤及收送。我们洗衣房不光承担着本酒店内部的洗涤任务，在此基础上，还承接了其它九家餐厅与客房的洗涤任务。尽管洗涤量很大，但是在不断地磨合与改进中。洗衣房已能够及时、保质、保量的完成工作，并按时的返送到各合作单位。最大限度的为合作单位考虑，保持了良好的合作关系。
二、 全年完成工作量
A、在XX年度洗衣房完成本酒店洗涤量：
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