项目预算部总结计划.doc

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项目预算部总结
预算部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，
在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。 在此
将过去一年的如下：
一、部门建设
预算部现有人员八人，其中土建预算四人，水电各一人，预算部
长及经理各一人。预算部人员经调整现在相对稳定。
二、在建项目
公司现有项目：南宁锦官城项目（275000平米）、金时代项目（57000
平米）、理工大学（81500平米）、铁龙物流（16487平米），共计
约43万平米
三、预算部工作
1、投标工作
预算部今年投标相对不多，主要投了新希望金时代项目的地热工
程、外网配套工程、乐城改造项目及大连澳特钴镍新材料厂房及综合
楼工程。
、预算工作
）完成金时代项目、南宁锦官城项目工程量及清标工作。
）完成各项目分包进度核实工作
）完成各项目总包进度款申报工作
）完成各分包结算工作
）完成各项目重新认价工作
）各项目的签证工作
四、明年计划
、根据集团要求做好新项目的投标工作
、理工大学项目分包结算及总包结算工作。
、金时代项目分包结算及总包结算工作。
、铁龙项目分包结算及总包结算工作。
、南宁项目分包结算及总包结算工作。五、不足之处
、预算部人员在施工现场经验有欠缺、工地现场去的不是太频，现场实际情况了解不足。
、定额不熟悉、市场价了解不透彻，综合单价组价欠缺。
、综合能力有待提高。
、与现场协调沟通需加强。
在今后的工作中，要加强预算部的管理，多到现场一线，熟悉现
场实际施工情况，拍照留档。提高自身业务能力，做到工作及时、高
效。
六、分包队伍存在的问题
、在进度及结算过程中，发现分包队伍不能上报进度工程量，结算工程量上报也不及时，导致进度款批复形成反复。
、分包付款总是超出约定的内容。
、分包队伍垫资能力比较弱，不能按合同约定的内容及付款方式执行。
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七、建议
、加强分包队伍的管理，按合同付款，不能各分包出现不同的付款比例，容易出现分包间的攀比。
、分包队伍进度款建议根据花名册发放到工人手里，工人按手印确认，避免年底出现工人没有实际领到工资，影响公司形象。弊端发