整改方案.doc

整 改 方 案
月 x 日货运公司国际部召开部门会议，对我班组现阶段存在的问题，提出整改要求，我班组认真查找自身原因，结合实际，积极落实整改，整改方案如下：
一、存在问题
工作态度不端正 , 责任心不强。具体问题：领导布置的任务不能及时完成，完成效果差。工作拖泥带水，工作标准低，班组成员有迟到、早退现象。
工作作风不严谨，细节问题频出。具体问题：进港系统录入，多次出现日期、航班号录入错误。航班舱单多次出现签字不全。
工作意识不强，学习意识淡薄。具体问题：工作不积极，国内中转货物有时无人交接。不主动学习，基础知识不牢，多次出现表格填写错误。
二、原因分析
思想松懈，班组自律性低，没有长效的思想教育机制。日常班组会议思想教育少，对自我要求不严。
2. 管理不严， 班组长在工作中对于细节管理落实力度不够， 组员
具体工作不认真。平时就很少练习，录入进港系统后还不仔细核对，
造成细节问题频出。
存在懒惰情绪，有侥幸心理。对于平时工作总是靠经验，不按业务程序操作。遇到不懂、不会的问题不深入探讨，固步自封自我满足，有错误不重视，得过且过。
三、整改措施
强化思想教育，从企业精神，岗位责任入手，班组会议必须有思想教育内容。要求班组成员每人上交一份，工作态度、工作责任心的自我检查，给自己定目标限期整改。严格执行公司考勤制度，对有过迟到、早退的组员双倍处罚。 在本月 31 日前，工作态度明显好转，
责任心明显加强。领导交代的任务要有时限有标准，及时完成及时汇
报。日常工作严格执行部门工作标准，班组日查，部门抽查。
严格管理，制定“班组罚款单”明确班组罚款办法，对于本月
日后出现的工作错误给予罚款，如有错误重复出现加重处罚，注重