销售部经理薪酬制度流程.docx

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销售部经理薪酬制度
目的及适用范围
，打造稳健高效的销售团队，特制订本制度。
、考核与管理。
规定

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销售部经理薪酬制度
目的及适用范围
，打造稳健高效的销售团队，特制订本制度。
、考核与管理。
规定

新进销售部经理试用期为 3个月。

完成销售团队建设。
完成销售团队建设 13人，其中内贸业务员 4人+外贸业务员8人+销售部经理1人。
。
A．内贸业务员：个人销售任务达到 3万元/月；
B．外贸业务员：个人销售任务达到 5万元/月。
试用期结束，同时满足以上两点，销售经理方可转正为公司正式员工。若未满足，双方协商
解除劳动合同或延长试用期，试用期最长不超过
6个月。

入职首年

薪资结构
销售部经理薪资构成（试用期）：综合工资+招聘奖励+业绩达标奖励。
(1）综合工资为税后 9000元/月。
(2）招聘奖励=本月实际招聘到岗业务员 /本季度计划招聘业务员 *100%*2000。
(3）业绩达标奖励=本月实际业务达标人数/12*100%*3000。
销售部经理薪资构成（转正后）：综合工资+业绩红利。
综合工资为税后9000元/月。
业绩红利=业绩提成+客户服务奖励；业绩提成、客户服务奖励由业绩红利确定，即业绩红利的
70%作为业绩提成，30%作为客户服务奖励。
计算方法为：业绩红利 =（本季度销售团队业绩 -上一年度平均季度销售业绩（即 400万））
×提成系数1%。
：

销售部经理薪资构成：综合工资 +业绩红利。
综合工资为税后10000元/月。
业绩红利=业绩提成+客户服务奖励；业绩提成、客户服务奖励由业绩红利确定，即业绩红利的
70%作为业绩提成，30%作为客户服务奖励。
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：业绩红利 =销售团队业绩（季度） *提成系数
P=960万（内贸业务员个人销售目标 20万/月，外贸业