年度培训计划方案15篇.doc

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年度培训计划方案15篇
年度培训计划方案15篇
年度培训计划方案15篇
年度培训计划方案（一）：
目的：
1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
培训原则：
2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
适用范围：
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、实施、效果评价等相关的部门与员工。
类别与组织：
，由培训部统一组织。
：指新进员工在试用期间须理解的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
：
公司的历史、概况、业务、发展规划等
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公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
基本人事制度
职业道德与职业精神
职业生涯规划
：
部门承担的主要职能和职责、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。
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主要包括：
中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维本事等;
后备干部培训：主角转变、职业技能提升、管理技能培养等
岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。
：因工作需要且没有安排或不能供给内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本事所需的持续接班人培养。
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：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
计划与实施：
，组织实施公司级的培训活动。[]
，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
，保存个人参加培训记录，包括：
参加培训的登记签到表
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获得的各类证书复印件
获得的各类培训资料目录
参加内部考试试卷。
，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
年度培训计划方案（二）：
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：
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