生产计划与交期管理.ppt

生产计划与交期管理生产计划与交期管理讲师:林永川讲师:林永川先生先生厦门福友企业管理顾问有限公司 21 21世纪企业经营面临空前的挑战!!! 世纪企业经营面临空前的挑战!!! 更难更短更少更多 2001~ (21世纪) 变难渐短减小增多 1971~2000 容易长大少 1970 以前掌控交期生产批量产品种类西元年 21 21世纪经营的挑战世纪经营的挑战————归纳起来有七大特色: 归纳起来有七大特色: 1. 多批 2. 少量 3. 短交期 4. 低售价 5. 高物流 6. 零不良 7. 快开发产销之间的冲突产销之间的冲突业务部门的期望业务部门的期望?订单量可大小不拘?产品种类能多样化?交货期能愈短愈好制造部门的期望制造部门的期望?订单量愈大愈好?产品种类愈少愈好?交货期愈长愈好负责安排生产计划的部门负责安排生产计划的部门应该是由生管负责如何安排可化解双方冲突的“生产计划”? ?生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的, 但因为: 物料供料不及缺料情况严重停工、怠料、变计划客户要求交期短生产交期>交货交期预测订单不准库存太多积压资金、管理浪费生管生管压力重重,吃力不讨好,因为压力重重,吃力不讨好,因为: : F如何提高生产计划的准确率?是当今制造业的共同难题,也是当务之急着要解决的困境。 F首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些? 生产计划不准确,准确率低,大家都没信心:( (一一) )属于生管本身的问题属于生管本身的问题: : 1. 手工生产排程技巧不够纯熟; 2. 既使使用电脑安排主生产计划( MPS )也时有差错; 3. 未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题; 4. 生产排程所需基础资料,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差; 5. 生产进度掌控不够严谨,缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧; 6. 生管的权威未建立,生产计划缺乏约束力; 7. 生管的应变力及机动力不足。( (二二) )属于制造部门的问题属于制造部门的问题: : ?生产技术有待加强,准备工时长?制程品质不良时有发生,重制返工多?换模换线时间太长?设备故障率高,可动率低( (三三) )属于营业部门的问题属于营业部门的问题 、多样、少量订单特多; 2. 临时客户插单情况严重。( (四四) )属于资材部门的问题属于资材部门的问题 1. 采购/ 外协管理能力不足; 2. 供应商交期不准,延误交期司空见惯; 3. 库存料帐不准; 4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。生产型态的种类:分三种生产型态的种类:分三种一、计划生产即存货生产型态( MTS=Make To Stock ) 二、订单生产( MTO=Make To Order )型态三、计划与订单生产混合型态随着企业竞争的需要,订单生产随着企业竞争的需要,订单生产( ( MTO) MTO) 有陆陆续续有陆陆续续作了一些调整及修改; 作了一些调整及修改; 1. CTO ( Configure To Order ): 先备料并生产至加工完成状态,待接到客户订单再装配生产入库出货; 2. BTO ( Build To Order ): 先备料、待接客户订单,才生产加工及装配入库出货; 3. DTO ( Design To Order ): 接客户订单后,才开始设计→生产计划→备料→生产→出货,也就是 ODM 的方式。生产计划的种类生产计划的种类一、年或季生产计划通用于计划生产或称存货生产的公司工厂,又叫“大日程生产计划”。二、月生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“中日程生产计划”三、周生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“小日程生产计划”四、日生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“日生产指示”