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责任追究制度
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责任追究制度
责任追查制度（一）
第一章总则
第一条为进一步促进公司领导、 中层干部、管理人员全面、仔细、
合法执行岗位职责，增强队伍建设，依占有关法例和规章拟订本方法。
第二条责任追查是公司六章附则
本方法由公司做事公然领导小组负责解说。
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第二十一条本方法自宣布之日起执行。责任追查制度（二）
为增强稳控单位、责任单位和包保单的责随意识，更好地解决民众信接见题，防止造成民众重复上访、越级上访，特别是集体上访、非正常进京赴省上访，特拟订本制度。责任追查分为通告责备、诫勉讲话、纪律处罚三种形式。一、有以下情况之一的，对责任单位及有关责任人进行通告责备，并限时更正和解决问题。1、未排查出信访苗头隐患或虽已排查出但未实时解决、发生非正
常进京上访或到市以上越级访的；2、对市、区领导交办或上司要结果的信访案件逾期未办结，以致
上访人困同一问题重复上访的；3、发生大规模到市以上集体访并出现《信访条例》规定的六种严禁性行为，造成不良社会影响的；4、对民众合理诉求不按法律政策实时解决，以致民众越级上访的；5、发生非正常进京上访或到市以上集体访，不按通知要求实时到
达现场，或虽抵达现场但闪避民众，不主动展开工作，不仔细落实已
确立办理建议，以致上访人在上访地滞留并连续上访的。
二、有以下情况之一的，由镇主要领导和分管领导进行诫勉讲话，
限时解决问题。1、因发生进京、赴省、到集市体或个仃访遇到通告责备，且不可以
在限时内解决问题，以致再次发生重复越级访的；2、到市以上越级访总量居高不下，且单位连续2次被通告责备；3、对要点信访案件和上司立案要结果案件，责任单位拒不更正、
并造成不良影响的。
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三、有以下情况之一的，由环境建设指导小组对涉案村（社区）主要领导、分管领导、包案领导依照影响机关效能行为责任追查方法，
视状况分别赐予纪律处罚。对遇到纪律处罚的干部，撤消其当年年关
评优资格。1、经过诫勉讲话仍旧不可以扭转被动场面的；2、由于工作不到位，举措不得力，以致到市以上越级上访数目长
期居高不下，且不可以在限时内扭转被动场面的；3、因越级访或非正常进京访被省、市追查责任的；4、对市交办信访案件解决不力，甚至顶拖不办，引起大规模集体
访或集体性事件，造成严重结果的。
责任追查制度（三）
第一节总则
第一条为了进一步增强担保存理，完美担保存理责任制，辨别、防备和化解担保风险，提升担保质量，依据本公司《担保业务管理规定》、《担保风险防备与控制举措》等有关规定，拟订本制度。第二条本制度所称责任追查，是指对切合本制度规定的责任追查范围内的不良担保，逐笔进行审察、责任界定和追查有关人员的责任的过程。第三条成立担保存理责任追查制度的目的是：
规范担保资本的运作行为，保证担保资本的绝对安全；追查担保风险的形成原由；对担保风险分清责任，并发挥集体监察作用；采纳举措，减少损失，提升担保存理水平易担保质量。第四条担保责任追查的原则是：
推行总经理与担保业务评审委员会主任委员共同负责制；坚持担保业务第一责任人制度，并对职能部门和业务人员分别追查责任；实
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事求是、客观公正。第二节担保责任追查的范围
第五条担保责任追查的范围：1、经风控部认定在担保时期被担保人出现法人改正、债务转移、
反担保物、抵押品或失灭，潜伏不可以如期送还担保贷款的可能而未被
发现；2、经贷款人认定已转入次级类贷款且满 3个月后仍未送还的贷款
的担保；3、经贷款人认定由次级类贷款转入可疑类的贷款的担保；4、经贷款人认定由可疑类贷款转入损失类的贷款的担保；5、因不实时保后追踪，错失追偿机遇而发生经济纠葛，由本公司
肩负代位补偿责任并已造成损失的担保等。
第三节担保责任追查的程序第六条公司风控部门应在每个月10日前，将上月形成的属于本制度规定责任追查范围的风险担保项目逐笔报送总经理。第七条总经理办公会议对风控部上报的风险担保项目进行责任界定，提出处罚建议，并报公司董事会或股东会。对风险责任在100万元以下的处罚建议报董事会，风险责任在100万元以上的处罚建议报股东会。第八条董事会或股东会将总经理办公会作出的处罚建议进行研究，作出处罚决定，并由总经理办公会议负责督办。第九条有关业务部和业务人员以及有关责任人，对董事会或股东会作出处罚决定和总经理办公会议的督办建议一定仔细执行，踊跃实行，不得推委、迟延。第十条处罚决定实行后，有关部门及其责任人，因未实时催收而
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以致担保风险进一步恶化的，将推行再追查，并