“暖男”时代中国企业如何成为情感教父.docx

“暖男”时代中国企业如何成为情感教父.docx“暖男”时代中国企业如何成为情感教父
在企业商品越来越情感化、人的情感越来越商品化的情感消费时代，中国企业需要为自己的产品和品牌注入更多的暖性力量。
有一记者曾在某网站搜索“超能陆战队大白” ，跳出来
“”件商品记录，“暖男”时代中国企业如何成为情感教父
在企业商品越来越情感化、人的情感越来越商品化的情感消费时代，中国企业需要为自己的产品和品牌注入更多的暖性力量。
有一记者曾在某网站搜索“超能陆战队大白” ，跳出来
“”件商品记录，种类从最普通的抱枕、T恤、公仔等到手机壳、小夜灯、U盘、保温杯，甚至首饰、纸巾盒等都有涵盖，衣食住行，大白的身影无处不存。
2015年，大白确实很火，而大白的火，还催热了“暖男”，
掀起了一股中国企业产品和品牌推广的超强“暖流”――似
乎只要自己的产品诉求里有一些“暖男”精神，只要自己的
品牌推广活动上放一个大白，就能俘获人心无数。
神经解剖学家吉尔 ?波特?泰勒（JillBolteTaylor）曾说：
“我们生来就被教导，人是有情感的思维动物。事实却正好
相反，准确的说法应该是，人是会思考的情感动物。 ”正是
因为这一点，情感营销对于今天的企业市场推广，有着爆破
性和持续性的需求激发力量， “暖男”大白的出现，一个“暖
男”时代的到来，给中国企业找到了一个一涌而上的情感潮
流借力点，我们要在“暖男”时代成为中国消费者新的情感
教父，就需要在下面两个关键点上进行一些深入的消费心理
探寻。
第一点是如何抓住消费者的“暖需求”。这种“暖需求”不仅仅是女性的，还是男性的――每个女人都希望有一个“暖男”，女人的希望就成了男人的渴望，而企业“暖男”营销的关键就是要把这种希望和渴望精神化和物化于自己
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的产品推广上。55℃杯被称为“暖男神器”，华为G7是“暖男手机”,,每一个企业都可以找到一个契合自己产品和品
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牌的暖营销发力点。
要抓住消费者的情感“暖需求”，还要摸准两个紧密相连的消费情绪按钮：一是轻松感，二是安全感。英国心理学
家亨利?哈罗曾做过一个著名的“恒河猴实验” 。他将刚出生
的小猴与母亲分离，并为其准备了两个“乳母” ：两者的身
体里都安装一个提供温暖的灯泡，但其中一个是木制裹棉布，
另一个仅由铁丝制成；“铁丝猴”会给小猴提供奶水， “棉布
猴”则不供给食物。结果发现，小猴除了觅食时会待在“铁
丝猴”那里，其余时间都和“棉布猴”在一起。
“铁丝猴”和“棉布猴”的差异，就是“冷男”和“暖男”的差异，就是冷性营销和暖性营销的差异，也是一个