房地产公司招投标流程图.doc

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包括工程设计类、材料设备类和效劳类招投标，统一由该图表示
PP 1 一类招标流程图
图注
招标小组即为虚拟本钱控制部。
目前XX集团招投标方案是按单项方案进展管理，由单项方案直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项。
普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起，经工程副总审批后提交总经理审批，总经理审批后知会工程副总。
普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起，经材料副总审批后提交总经理审批，总经理审批后知会材料副总。
直接委托的方案，可以被直接委托单参照，生成直接委托单。
入围单位资格预审流程
PP2 入围单位资格预审流程图
图注：
入围条件分为2步
简单标准，包括资质等级等标准
选择供给单位
先有标准再选单位；先报标准，审核通过后再报入围单位；入围标准中资质等级必须明确，各专业领域有各自的资质等级，不同资质等级承接不同工程。
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工程、监理效劳等工程的入围标准由工程部界定，材料、设备采购工程的入围标准由能源部界定。
供给商来源包括：合格供名录、自荐、新入选。
对于自荐和新入选需要进展评定。填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。
合格评定审批表
考察记录表
根本信息表
建立合格供流程〔规划〕
由于XX集团在招标业务中，没有对供进展管理，所以此流程为暂定规划流程，需逐步进展完善，不在本阶段实现。规划容：
集团招投标小组负责编制供合格评定标准
对供给商的考察包括三个阶段：发标前的考察过程、履约过程和效劳过程
对供考察形成供根本信息调查表和供现场考察记录表，经过审批后，产生供合格评定审批表，据此生成合格供名录
PP 3 建立合格供流程图
图注：
第一类招标的工程、监理类工程：经办部门是集团工程部，经办相关部门是法务部、预算部、财务部
第一类招标的材料、设备采购工程：经办部门是集团能源部，经办相关部门是法务部、预算部、财务部
设计单位：经办部门是集团总工办，经办相关部门是项集团工程部
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营销效劳单位：经办部门是集团所属工程公司营销筹划部、销售部，经办相关部门是法务部、预算部、财务部
造价咨询单位：经办部门是集团所属总工办，经办相关部门是工程部等部门。
准备招标方案流程：
PP 4 准备招标方案流程图
图注：
目前XX集团招投标方案是按单项方案进展管理，由单项方案直接生成