{生产现场管理}工厂管理之现场管理.pdf

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工厂管理之现场管理
第一章：前言
指本职工作的现场、问题发生的现场和解决问题的一、现场的定义：
现场。
二、管理的定义：透过众人把事情做好。
1、“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契；
的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才2、“众人”
适任；
3、“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策。
的发生：正常与异常、通常与个案、职务职掌、轻重缓急、4、“事情”
有所为有所不为。
5、如何做：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。
6“”好、怎样算：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整
体效益。
三、现场管理的范围：
1、物：如资产、机器、物品、档案、、、、、
2、地：如位置、交通、产地、市场、、、、、
3、时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季、、、、、
4、事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行、、、、、
5、人：如士气、向心力、效率、沟通交流、、、、、
，才是有效的对人管理）。，要用“理（对于人不能用“管””
第二章：工作计划 : .
一、：用于参考、应变、调整计划的目的
二、工作计划制定中排除困扰的思路：
1、未卜能先知：依据工作经验、部门的实际能力等作计划；
2、变化非不定：作计划时管理之内的变化和变素都可忽略不计；
3、很难非无法：作计划要有积极进取的思想，“再难的事情是有
、“世上无难事，只要有心人；办法解决””
4、假设与突破：作计划要切合实际，大胆假设，并要有突破和创
新。
三、时间管理的方法：
1、将工作依优先排序：
（1）重且急（2）轻但急（3）例行工作（4）重但缓
（5）轻亦缓（6）无效工作
2、删除不必要的工作；
3、例行工作标准化；
4、安排好工作，消除不平衡损失；
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