{薪资管理制度}某大型公司职工工资制度.pdf

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{}某大型公薪资管理制度
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系
固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1 为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益
考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、
4-4、4-5：
表 4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1 初始值=1
考勤结果 C1 扣除值
旷工 天以上 1
病、事假每请一天
月累计迟到/早退每满 5 次
月累计迟到/早退时间每满 1 小
时
1 次事前未办请假手续
C1=初始值—扣除值
表 4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
考核 考核成绩 占职员总数 绩效考核系数
成绩 含义 的比例 C2 的取值
S 优秀 5%
A 良好 15% 合格 60%
C 基本合格 15%
D 较差 5% 0
表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法
效 益 指 标 达 成 效 益 考 核 系 效益指标达成 效 益 考 核 系
率 数 率 数
C3 的取值 C3 的取值
151%以上 2 61%-80%
121%-150% 41%-60%
101%-120% 21%-40%
81%-100% 1 0-20% 0
表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法
考核期内项目进程完成率 项目考核系数
完成 100%以上 1
完成 80%-100%
完成 60%-80%
完成 60%以下 0
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
工资由总部发放的试用期职员
通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本
部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附 3），经
行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级
由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，
或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级
一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据
表 5-1 执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标
准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试
用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工
作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有 2 年以
上工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器
3-5 级，最多不能超过同等到学历的上限；有 2 年以上工作
经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 1-3
级，最多不能超过同等到学历的上限。