生产设备管理制度.doc

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. v 论
责任部门
采购申请
申购单
使用部门
选型、评估、经济论证
会议记录或意见
使用及各相关职能部门
招标、确定价格
价格比照表
设备部、供给部、总经理
签订合同
合同
供给部、总经理
签订技术协议
技术协议
技术开发部
安装验收、发票入账
开箱验收单
调试记录表
设备部、供给部
移交使用部门使用
定人定机、完好设备
使用部门
设备采购职能
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负责对现有设备的加工能力、加工精度是否符合产品加工的工艺要求进展可行性分析；
、设备部
，还不能满足生产工艺要求时，提供新设备的工艺技术要求，包括标明加工精度、加工要求、设备型号〔标准产品〕、规格与数量等；
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、填写"申购单"；
；
；
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：全权跟踪管理整个过程。
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- .专业文档.
设备调研
根据"设备申购单"中提供的型号、规格等参数进展市场调研、货比三家，买到物美价廉的设备。
设备购置合同
设备生产厂家确定后，由供给部拟制设备购置合同，报总经理批准后签订；合同条款要齐全、清楚，符合法律规定，有特殊要求的那么由技术开发部负责签订技术协议或补充协议，经总经理审批后，加盖合同专用章生效。
设备开箱
设备到工厂后，未经设备部允许，任何单位、个人不得私自开箱，对常用简单设备经设备部许可后，使用部门可开箱清点后使用，对备件、易损件要专人保管。对精细设备、关键设备开箱时，必须做到"三到场〞，即：设备部人员到场、供货方人员到场、使用部门人员到场，根据合同条款及装箱单进展清点，主要查对设备状况、随机、备件、工具是否齐全完整、有无破损，说明书、合格证等是否齐全。
、资料、移交
清点完毕后，随机、工具交使用单位保管，向设备部交一套完整技术资料档案。开箱完毕后，应填写"设备开箱验收单"。
设备安装
由设备部组织人员安装，安装时应严格按设备安装要求进展。"高、精、稀〞设备由设备供给商或外请专家指导安装，设备部配合。
设备调试、验收
设备供给商应在合同规定的期限完成设备的制造、安装、调试，由设备部组织相关部门人员按技术要求进展验收。验收标准按设备申购单、技术协议、合同条款执行。
设备验收职责：
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- .专业文档.
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、调试过程的监视、协调、组织及相关手续的办理工作；
、配置、质量的验收；
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、资料的查收；
供给部：负责设备交货周期的核实工作。