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降成本规划方案
降成本规划方案
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降成本规划方案
采买降低成本方案
采买是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采买工作
可否正常运作，关系到企业生产可否正常运转，库房的库存可否合理，产品的质量可否牢固，但是最重要的是关系到企业的资料成本控制可否在掌控之中。
如何才能降低采买成本，在我看来，它是一项长久的系统性的工作，要把采买成本降低工作纳入工作常态，时时追踪，如期检讨，下面我就采买成本如何控制谈谈看法：
一、 掌控所采买物料的本质价值及供应商的情况并定位 ------ 知
已知彼 , 战无不胜
1 、熟悉企业的采买物料特点 , 认识相关的物料行情；
、解析采买物料的成本，掌握采买物料的价值，核算物料的价格组成；
、认识物料供应商的综合能力（供货能力，质量控制，研发，财务情况等）；
、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。二、控制成本的方法
1 、与现有的供应商讲价：在 ( 转载于 : 降成本方案 ) 确认物料的市场价格后，及时
的与原有供应商讲价 ( 检讨采买单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等 ) ，做到物料与市场行情接轨；
2 、 开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适合开发
供应商，并优化供应商，让供应商能和企业共同发展，
节约采买成本；
3 、 批量采买：规划好物料的年度采买计划，以年度采买量
与供应商讲价，可采用竞标的方式与供应商签订长久
供货合同，分批供货，分批结算；
4 、 策略采买：企业常用且与市场行情关系亲近的物料，可
参照从前的物料行情，结合企业近期用量，行家情价低
的时候，适合加大采买量（做部分库存），以降低原材
料成本；
5 、 认识市场信息，追求新产品：现在是电子化信息时代，
多收集相关采买信息，关注行业动向，追求能取代的
物料；
三、 如何完成采买目标
1 ． 在推行采买基本运作的同时，结合企业物料情况，拟定合理的采买降价目标；
2 ． 如期检讨降价目标完成情况，做好对付措施；
3 ． 将采买降价工作纳入采买工作常态。
我相信，经过长久的不中止的工作，优秀的采买管理方式，采买降价也必然会有见效，这是一个合格采买人员应有的工作责任，也是采买人员绩效核查的一部分。自然，要做好这份工作，企业的工程，质量，库房，财务等相关部门要恩赐支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无量的！
杨波 2012-8-3 篇二：企业各部门降低成本计划措施
企业各部门降低成本计划措施
1 、降低产品成本能够提升企业的经济效益，增加收益。 产品成本是抵减收益的一个重要因素，产品成本高，收益相应减少；而产品成本低，则收益相应增加。企业收益增加，就
能够为国家供应更多的积累。同时，降低成本、提升企业的经济效益，也能够为企业、投资者等各方与企业有利害关系的企业带来较好的收益。由于降低了成本，经过销售产品能回收投入在成本上的资本，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，能够将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。别的，就是对于企业新介入的领
域，