工厂车间工作计划书怎么写.doc

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工厂车间工作计划书怎么写
一、尽快开齐车，产量突破 200T
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%
提高到 80%以上。
、质量上档次
%以下水平提高到75%以上水平;
一线， 了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前 制定材料供应方案 ; 根据留矿物资和各单位库存情况， 每月编制物质信 息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信 息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制 度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第 一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳， 全面提升服务意识在新的一年中我们 将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户 为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础 上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的 人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料 浪费流失。
4、以人本管理为主， 加强员工素质培育。 物资管理过程中， 人力 资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经 济杠杆作用， 激励员工，调动工作积极性。 由于我中心人员基数较大， 再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤 为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训 ; 在管理上采取 以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促 培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的 要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考 核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核 机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩 ; 建立和完善竞争机制， 准 备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱
5、积极推行现代化管理模式， 提高信息化管理水平我中心将逐步 提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资 管理供应水平。
6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议， 收集员工对管理人员的违章违纪举报材料， 随时接受职工群众的监督， 加强了与员工的沟通渠道。
7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作， 以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创 造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
8、完成矿和战线交给的其它任务。
【篇三】 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车 间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的 协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其 它相关的指标。
主要指标完成情 U：
本年度设备完好率 :98% 本年度锅炉压力容器完好率 :100% 本年度水电气消耗情况：
1 —12月水实际耗用：31278吨
1 —12月电实际耗用：
1 —12月气实际耗用：
一 . 加强车间内部管理 : 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的 积极性 , 加强技能培训学习 , 完善车间内部劳动纪律 , 牢固树立以为生 产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生 产、保质保