第2章企业愿景使命和目标
现在学习的是第1页，共60页
第1节 企业愿景
第2节 企业使命
第3节 企业目标
第2章 企业愿景、使命和目标
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学习目标：
理解企业使命的定义
掌握企业愿景与企业使命的区别
分析企业制定战略目标的原则
了解战略目标的内容
学习战略目标制定的技术
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第1节 企业愿景
企业愿景的含义
企业愿景(vision)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么？反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去。
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从不同的角度，企业愿景有不同的理解：
1、哲学角度的企业愿景
人存在的哲学与企业的存在哲学是统一协同的。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。
第1节 企业愿景
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2、文化角度的企业愿景
第1节 企业愿景
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。所以愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
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3、心理角度的企业愿景
从人的心理角度看，企业愿景可以看作对未来的一种梦想。愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。
第1节 企业愿景
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4、领导者角度的企业愿景
领导者角度的企业愿景是一种征服世界的野心 。这种野心是善意的雄心壮志，是"我想成为什么，所以我能成为什么"的最佳诠释。
第1节 企业愿景
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愿景举例
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
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愿景举例
麦当劳的愿景：控制全球食品服务业
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