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创业者的心得感悟
每当我们提起创业，有许多人对创业者有诸多的感想，有人说：创业多难呀，十有89都会失败;创业最难的是资金，融资多难啊，为了获得投资跟孙子似的;也有人说：创业最难的是没有专业技能;还有人说：创业最难的是没有好的合作伙伴等等。下面是我整理的一些创业者感悟，希望对你有所帮助。

一个CEO的血泪教训：创业七年，我犯过的那些错误
在腾讯曾拿到“C”等级，几乎要被劝退的王信文，确定出来创业，跟几位从腾讯出来的同事们一手创办了嬉戏公司“莉莉丝”。
很快，凭借着《刀塔传奇》单月收入超2亿的亮眼成果，莉莉丝一跃成为嬉戏行业的一匹黑马。
之后，莉莉丝趁热打铁，嬉戏出海，全球布局，如今莉莉丝一度成为出海中国嬉戏公司的收入前五名，比肩的都是上市大厂，如腾讯、网易、IGG等。
亮眼的成果背后，作为创始人的王信文(中欧创业营四期校友)有着大把“辛酸泪”，他回顾自己过去七年的创业经验，总结出自己犯过的几大错误，希望这些血淋淋的教训能给同在创业的你带去一些启发。










以下内容摘自王信文个人公众号“王信文”(ID：kenny_ideas)：
今日写写我在创业的近七年中，犯过的几个常识性错误和不简单被发觉的高级错误。
先说“常识性错误”，也叫低级错误，这些错误背后的道理看起来都太简洁了。不过，故事都是真实的，犯过的错是血淋淋的。
01 不关注竞争对手
牛逼的公司都很喜爱这么说。亚马逊的创始人贝索斯许多场合都半开玩笑地说：“不要关注你的竞争对手，因为他们又不给你钱。”
微信的创始人张小龙，最近在点评“子弹短信”APP的时候也说：“看了一眼截图，还不值得我安装体验一下。我们将来会落后的缘由可能是因为不了解用户，而不是因为我们不了解竞争对手。”
听起来都特殊有道理，对不对?我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的嬉戏曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年。那个时候，我也从来不看竞争对手的嬉戏。
直到有一天，我下了一堆友商的产品体验了一下，才大吃一惊：原来友商的产品画面、玩法的进化程度，已经大大超过了我的想象。










于是我才明白：了解竞争对手，其实是特别好的了解用户的途径。而不关注竞争对手，其实是一种鸵鸟心态，把自己封闭起来，然后自我感觉良好。
用户喜爱什么、须要什么，他们不肯定有机会用自己的嘴巴告知你，但是，他们肯定会用自己的钱和时间投票。假如某个竞品的市场表现好，肯定说明白它在某些方面更符合用户的须要。
关注和了解竞争对手后，初级的方法是：照抄。而高级一点的方法是：洞察用户在运用产品背后的需求，找到更好的解决方案，融入到自己的产品里。
贝索斯没有告知我们的是，其实他的公司有个“竞争情报组”(competitive intelligence)。在美国职场人脉网站LinkedIn上面一搜，可以搜到亚马逊有许多这样的职位在聘请。而他们的主要工作，就是在其他电商网站上大量购买商品，评测他们的各种服务，然后汇报给贝索斯。
02 不想花大力气聘请关键人才
设想一下，公司要开展一项具有挑战性的全新业务，须要一个新的负责人。假如你是CEO，你会从已有的得力干将里提拔一个，还是从市场上聘请一个有类似阅历的人?