word word 2 / 31 word 本施工方案是在根据各种施工规X和多年的施工经验以与人员、施工机具、装备等情况编制而成。 一、编制原如此： 〔1〕严格按照IS09002质量体系标准对本工程进展质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。 〔2〕确保工期的原如此 根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，均衡生产。 〔3〕优化施工方案的原如此 严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。 〔4〕均衡生产，突出重点的原如此 根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物 word word 2 / 31 word 资材料供给方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原如此，科学组织施工。 〔5〕因地制宜灵活机动的原如此 针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持顶峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。 〔6〕专业化施工原如此 各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。 〔7〕确保施工安全的原如此 制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。 二、工程概况： 本工程为原平市京原居委会道路改造工程，由原平市二轻建筑工程某某承建，主要工程数量包括：厚C25水泥混凝土路面平方米，行车速度为40公里/小时，路基宽米，路面宽米三、施工准备： word word 3 / 31 word 接到施工业主通知后，我方立即组织专业技术人员进展了详细的调查核对，对沿线工程与现场情况、原材料价格等进展了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程与生活用水、用电与临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前与时就位。具体安排如下： 施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，预计人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。 2、施工动员： 〔1〕介绍本工程的概况和建设的重大意义； 〔2〕动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力； 〔3〕讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原如此； 〔4〕明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识； word word 4 / 31 word 〔5〕强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；〔6〕迅速做好设备、人员进场的准备工作。 3、主要材料供给安排与组织 〔1〕供给原如此 物资供给严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供给，保证施工的正常进展。 所有材料供给厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进展严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。 材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。 所有材料进场和发放时都要进展计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进展物资管理和供给。〔2〕主要材料的供给安排与组织 由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供给时间较集中，根据工程进度计划与现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进展一定的存储，以保证施工的顺利进展。 word word 5 / 31 word 本工程所需的材料当地较为丰富，碎石计划从芦庄购置，砂子从云中河购置，水泥也选用合格产品。 开工前准备： 〔1〕项目准备工作 认真学习和掌握合同条款与国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。 组织高效精干、管理系统
