降低成本要求措施.doc

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降低本钱措施
1、降低本钱的组织措施
降低工程本钱是现场施工管理的又一重要内容，工程本钱是否得以控制，控制到什么水平，表现了现场管理水平，我们将针对施工本钱的各组成局部，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低本钱、提高经济效益：
建立项目本钱管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行本钱动态管理的具体做法是：将工程项目本钱管理过程控制分为三个阶段， 即事前控制、事中控制和事后控制。
，明确岗位责任。
组成项目经理部的降低本钱组织领导体系，项目经理对项目本钱负责，明确项目经理是施工项目工程本钱管理的第一责任人。下设领导小组负责本钱管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目本钱核算的领导和监视。建立各级项目本钱管理体系和责任制。建立项目经理部的本钱管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立本钱核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是本钱管理第一责任人，对本项目的本钱进展全过程的管理和控制，应认真落实
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“ 施工项目本钱管理方法〞 ，建立适合自己项目的本钱核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任与考核奖励的方法，每月定期召开经济活动分析会，找出本钱管理中存在的问题，与时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进展考核、奖罚，制定项目经理部内局部配方案和相应的奖罚措施。
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为了加强项目本钱的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程本钱，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目本钱管理方法。明确项目本钱管理的任务是：在健全的本钱管理经济责任制下，对项目工程的本钱费用支出，通过有组织、有系统的进展预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的消耗，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目本钱实行目标管理，强调项目本钱的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。
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每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。
制定科学合理的控制目标是进展有效本钱控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中与时对目标与实际情况进展对照、调整，确保目标的最终实现。
1〕加强现场材料管理
a、把好材料验收关， 不合格的材料不签收， 数量不足的材料不签收， 型号规格与材料计划表不符的不签收。
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b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和防止意外的损耗。
c、妥善保管好现场材料， 怕受潮和零星材料应放进仓库， 贵重材料重点保护， 露天堆放的材料也
应码放整齐。
d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。
e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。
f、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞破坏。
2〕做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款,加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要与时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
3〕科学的安排用料
加强材料管理，节约材料费用，改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，防止和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
4〕加强机具管理，减少机械费用
a、加强设备保养，与进展维修，提高机械设备投用率。
b、妥善保管现场机具，防止丢失。
c、遵守机具操作规程，实行定人定机操作，防止机具的损坏。
d、 加强机械设备管理， 提高机械使用率， 正确选择和合理使用机械设备， 做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损消耗。
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