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生产主管工作手册
深圳市德信诚经济咨询
一、生产主管主要岗位工作职责
岗位名称
生产主管
所属部门
生产部
上 级
生产部经理
下 级
班组长
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
2．工作经验
三年以上本行业生产现场管理经验
3．业务了解范围
熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产平安的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
工作职责
职责细分
1．组织实施车间生产方案
〔1〕根据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案
〔2〕负责按方案组织、安排生产工作，确保完本钱车间生产方案
〔3〕合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2．生产过程管理
〔1〕主持车间例会，全面协调车间工作
〔2〕对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3．生产现场管理
〔1〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
〔2〕推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
〔3〕按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4．车间生产平安管理
〔1〕负责落实企业各项生产平安制度，开展经常性平安检查
〔2〕控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生
〔3〕定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业
5．车间生产本钱控制
〔1〕统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
〔2〕统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施
6．车间设备管理
〔1〕组织车间设备的日常维护和保养工作
〔2〕合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
〔3〕负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7．车间员工管理
〔1〕组织车间生产员工参加业务培训
〔2〕配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
二、生产部组织管理
〔一〕生产部组织管理工作目标
生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立标准、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
设计各项制度的要点
构建生产管理组织
目标
建立标准、高效的生产管理组织
事项2：生产管理制度设计
事项1：生产管理组织结构设计
构设计
设置职位、配备人员
调查、分析、研究
规划生产管理制度体系
生产管理组织改进
拟订条文、试行、修改定稿
图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图
〔二〕不同规模企业生产组织结构模板
1．小型企业生产部组织结构
图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
C车间主任
A车间主任
B车间主任
操作人员
一工段工段长
物料管理员
二工段工段长
设备管理员
操作人员
图2-2 某小型企业生产部组织结构图
2．中型企业生产部组织结构
图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
加工经理
制造经理
外协经理
加工车间主任
制造车间主任
外协主任
生产线线长
生产线线长
生产线线长
外协生产线线长
修理员
生产线组长
物料员
材料管理员
生产线线长
生产线线长
生产线线长
修理员
生产线组长
物料员
图2-3 某中型企业生产部组织结构图
3．大型企业生产部组织结构
如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产总监
生产调度科
生产方案科
生产管理办公室
A车间
主任
操作人员
修理员
C车间
主任
机电设备科
科长
平安管理专员
机械员
电气员
生产调度专员
科长
科长
B车间
主任
生产方案专员
平安管理科
物料管理科
物料管理员
科长
科长
生产部经理
工艺员
班组长
班组长
班组长
图2-4 某大型企业生产部组织结构图
〔三〕不同行业企业生产组织结构模板
1．电子元件制造企业生产部组织结构
图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
生产管理科科长
制造一科科长
制造二科科长
制造三科科长
工务科
科长
印一组组长
制版组组长
样品组组长
样品组组长
电检组组长
质检组组长
包装组组长
裁切组组长
冲床组组长
模具组组长
生产方案组组长
物资管理员
生产调度组组长
机修组组长
电器组组长
水道维护组组长