事故隐患排查、治理、报告制度.doc

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事故隐患排查、治理、报告制度
为了有效落实平安隐患排查治理工作，从源头上防止平安生产事故的发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然，根据上级有关隐患排查治理、预防平安生产事故的文件精神，结合工程部实际制定此制度，以推动地湖煤矿平安生产状况持续、稳定、安康开展。
一、建立隐患排查机构
1、加强领导，成立工程部平安隐患排查治理组织机构。 由平安经理负责组织，平安科牵头组织开展隐患排查。
2、制定平安隐患检查管理制度。由平安科负责存档。
二、隐患排查程序
1、职工上班首先参加工程部组织的班前会，带班领导在强调平安本卷须知、安排生产任务的同时，把上班汇报的隐患排查治理情况、问题遗留情况及本班治理方案详细交代清楚。
2、当班下井班长必须在班前进展平安检查，发现隐患、问题及时整改，本班组整改不了的及时向调度室汇报。
3、现场隐患，现场治理。
4、班末对所有隐患治理情况进展验收，未治理的隐患移交下班，同时向值班室汇报，便于值班安排下班的工作，现场与下班人员交接班，由下班班长进展平安确认后签字。
5、工程部带班领导下井对逐岗位进展巡查，发现隐患及时统计、现场治理，治理完验收注销。遗留隐患写清移交下班，同时向值班室汇报，下班安排治理，上井作记录、上"隐患排查治理台帐"。
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6、建井队每天把三班隐患排查进展汇总，容包括本队能处理有期限解决的和本队不能处理需工程部协调解决的问题。填"区队隐患排查治理日报表"上交平安科。
7、平安科将隐患进展归纳整理，上报主管领导批示。
8、主管领导批示后，一式四份，送主管领导、平安经理、整改负责人三份，平安科留一份存档。
9、平安经理按照规定完成时间，进展验收签字。
10、各部门所制定的隐患排查治理表格、管理制度由工程负责人把关。
11、建立工程部领导下井带班制度，在平安科和调度室建立登记台帐。注明领导入井和升井时间，对发现的问题安排处理意见。
12、每月组织三至四次平安隐患自检自查。
13、重大平安隐患实行专报，对于重大平安隐患工程负责人要立即组织有关领导、部门、制定隐患治理方案，平安保障措施，落实重大隐患治理的容、期限、下井人数、整改作业围。平安科要及时报建立方平安部门。
三、隐患排查登记和消除报告制度
1、各专业必须对每周的隐患排查治理表存档，并建立隐患排查治理台帐。
2、各部门、各专业排