人事管理规章制度.doc

人事管理规章制度32979. .
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部门规章制度学习。
由用人部门进展岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、标准。
员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持"培训反响单"〔见三〕到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。
新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按以下程序办理：
本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请〔见三〕，所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。 无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。
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人力资源部负责人〔中层以上干部转正时应为常务副总〕会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。
人力资源部、常务副总经理先后签字。
报总经理批准。
人力资源部填写"员工转正通知单"〔见四〕，通知财务和转正本人。
员工转正时间可提前或延期。
员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必须对公司有突出奉献或是专家型人才。
员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，假设超过二个月仍不能转正，那么予以辞退。
凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。
培训
十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。
见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。
在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购置相应的书籍，自学提高。
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脱岗培训：指为获取专业XX书而必须参加的由政府举办的培训。
集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。
制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。
转岗培训：指工作性质发生变化后进展的培训。
十四、培训的责任、分工
见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监视。
公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监视检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。
脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。
集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进展集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。
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制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监视。
转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监视，培训内容同新员工的岗前培训。
十五、培训的原那么
必须有明确的培训目的和培训内容。
培训要有效果，既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，到达学有所用的目的。
考核
十六、见"XX诚开展房地产开发XX绩效考核方法"
调动
十七、员工工作调动应填写工作变动通知单〔见附页五〕
十八、调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进展转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。
十九、"工作变动通知单"由人力资源部发出