如何提升l领导者执行力.ppt

如何提升l领导者执行力
毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”
2006年3月5日，十届人大四次会议《政府工作报告》中提出 “建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”
“行力偏差没有感觉也不觉得重要
（2）不注重调节不追求完美
（3）不会在自己职责范围内处理一切问题
执行力不强的三大表现
1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
准，也就是执行的尺度。
2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
快，也就是执行的速度。
3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
狠，也就是执行的力度。
2. 执行力弱化的“十大顽症”
一是对抗执行，有令不行，有禁不止。
二是逃避执行，推矮扯皮，推卸责任。
三是歪曲执行，上有政策，下有对策。
四是附加执行，加塞搭车，地方保护。
五是盲目执行，素质不强，能力平庸。
六是机械执行，照抄照搬，唯上唯书。
七是选择执行，断章取义，为我所用。
八是被动执行，不推不动，消极怠工。
九是越位执行，贪权争利，胡乱插手。
十是虚假执行，哗众取宠，表面文章。
3．执行力弱化的原因
(1)执行环境方面的原因
(2)政策和决策本身的原因。
执行力不强的四大原因
1、项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。
2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。
3、在工作的过程中缺少良好的方法。
4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制 。
二、执行力的内涵
1. 执行力的概念
执行力就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、指示意见、规划方案等，从而实现战略目标和任务的能力。
就是抓发展、抓落实的能力。
执行力就是把想法变成决策，把决策变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
执行力，就是领导者及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。执行力，不仅是硬环境建设的决定因素，而且是发展软环境的核心要素。

执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程
执行是组织的制度要求和组织纪律
执行是一种行为方式，也是一种思维方式
执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段
执行是一种精细化的细节管理
执行是个体执行力与组织执行力的集合体
3. 影响执行力的三个因素
（1）执行力命令观念不强，导致执行力差。
（2）能力差无法调动下属积极性，导致执行力差。
（3）创新能力差，想不出解决问题的办法导致执行力差。
领导者的事业心、理解力、创新力、操作力是影响执行力的四个关键要素：
1、事业心是执行力的前提。 “态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是干部对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。
2、理解力是执行力的基础。理解力是对上级决策精神正确把握的能力。能否正确理解上级的意图，是正确执行上级指示精神的基础。只有全面地理解，才能正确地执行。
3、创新力是执行力的源泉。创新力是在现有条件下，根据实际情况，跳出现有模式，整合资源，闯出新路的能力。
4、操作力是执行力的关键。成功在于细节，执行在于操作。操作力是把好事办成的能力。
三、如何提高执行力
(一)树立三个理念 做到三个提高
树立三个理念： 马上行动


做到三个提高：
（一）加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力

（二）坚持求真务实、开拓进取的工作作风，提高工作水平
（三）增强人格魅力，提高工作成效
(二)革除五大陋习
1．讲过了——管理是盯出来的
2. 我不会——技能是练出来的
3．没办法——办法是想出来的
4．不可能——潜力是逼出来的
5．找借口——没有任何借口的
（三）建立激励约束机制、善用广义奖罚
不断奖罚使奖罚多元化，一种方法会使边际效益递减
广义的奖励
广义的惩罚
（四）正确地用人做事
，自身不正虽令不行，上梁不正下梁歪


（五）如何提高执行力



4.