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新学期的开始，我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课,真的是很期待。12号真正迎来了首次的接触和参与,整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。ﻭ
eｒp实训开始,我们是分7人一小组,其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管１名,生产主管1名,营销主管1名，营销助理1名。每个人都有自己的职责范围,在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松,简单，只要接到单子,照着数量生产就行了。刚开始还可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，而且在整个经营过程中占据了很重要的地位，而且越往后越是不容易.
首先，提交广告费用，抢订单。
eｒｐ沙盘模拟带给了我很多，我参加沙盘模拟已经有3次了，每一次获得的感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的熟悉，让我感到自己在不断地进步着。erｐ沙盘模拟比赛让我学到很多,它不仅仅锻炼我的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩ｅrp沙盘模拟,面对一家公司运行6年，每一年都有不一样的感受,有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。
ﻪ 第一次玩ｅｒｐ沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂,例如:权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算?折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年,沙盘师王军恒老师带着我们去玩,对于权益值，折旧都有一定的了解，但是还是似懂非懂。没办法咯，只有继续玩下去才知道。第一次玩ｅｒｐ沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的cｅo，,为了是购买更高生产力的生产线,而且在第一年末贷了80m的长贷,,连第三年的广告费都有问题,只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的p3。我记得当时第三年我们算错了权益值,害得差不多破产,还好大家一起努力慢慢的算,终于计算出正确的权益值，权益值只剩下4。从第一次的比赛中，我总结了几点经验：1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润;2、生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了净利润；3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现;４、高利贷不能借太多,高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷高利贷来还款，使财政吃不消。本来我们组只想单一的卖ｐ2产品,可是到后来发觉形式不对，转生产ｐ３，还好在第五年赶上生产，
第二次参加eｒｐ比赛有了第一次的经验,本以为可以走得更远，：我们第一，二年借了大
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