离职分析报告报告材料.docx

word
word
1 / 8
word
拓展岗位离职分析报告
第一局部：员工离职根本情况概述
2018年前4个月与2017年同期相比〔除了过年月份〕，离职率有了明显降低，尤其是4月份离职率降低了21%，这与运营在年初制定的word
word
1 / 8
word
拓展岗位离职分析报告
第一局部：员工离职根本情况概述
2018年前4个月与2017年同期相比〔除了过年月份〕，离职率有了明显降低，尤其是4月份离职率降低了21%，这与运营在年初制定的新人培养计划有很大关系，通过细化新人培养流程，明确新人第一天到第一周的带教内容与标准，大大降低了员工离职率；在做好培养体系建设的同时，为了留住金三银四的新入员工，公司调整了薪资结构从底薪1500+提成，调整为1500+150饭补+850〔准保底提成〕，稳定了员工队伍，让员工坚持下来看到未来的希望。
word
word
2 / 8
word
离职员工复职意愿度最高的月份1月，最低的月份为3月，1月最低可能与员工着急回家过年，大多数离职员工还是愿意年后返回公司工作；3月意愿度最低，可能与金三招聘月有关系，新招的员工大多数对行业并不了解，工作几天后发现对行业和工作环境并不认同，继而不愿意再从事本行业，所以拉高了比例。
第二局部：离职情况分析
word
word
3 / 8
word
、新员工离职原因分析〔备注：新员工定义：入职一个月内〕
影响员工离职率主要的三个因素是：薪资水平、薪酬福利制度、提成分配，2018年1-3月以上三点离职原因合计占比超60%，这在一定程度上说明薪酬仍然是决定员工离职的主要因素，这与大多数薪酬分位50的公司离职原因趋同。另外，2月份工作条件和环境因素占比上升，分析原因为天气寒冷，贴单飞楼的工作性质影响了员工工作情绪，导致离职；4月份工作条件和环境原因上升，分析为员工工作量上升，有一局部3月入职的新员工因为承当不了大的工作负荷离职；3月份提成分配原因上升，与组内业绩好，新员工受老员工误导对组内提成分配存在误解有一定关系。
word
word
4 / 8
word
影响新员工离职原因与综合离职原因较相似，薪酬因素占比同样大于50%，但与综合离职原因不用的是，工作条件和环境成为继薪酬水平和制度之后第三大影响因素，可以看出新员工对于工作条件和环境要求还是比拟高，比如工作环境，工作性质成为新员工较看重的点；另外，通过以上原因分布图，可以很清楚的看出，从3月开始新员工离职原因呈多样性分布，也与公司调整了薪酬结构，薪酬影响因素渐渐降低，但其他因素凸显出来，比如3月份的提成分配，4月份的直接上级成为新的离职原因增长点，虽然在新人培养计划中做了着重的培养体系架构，但是效果还在慢慢呈现中。
、新工离职率的分析
word
word
6 / 8
word
2018年1-4月员工离职率均低于2017年均离职率，平均值低7%，具体原因分析见：《2018与2017年拓展离职率比照》分析
2018年1-3月新员工离职率同比呈现降低趋势，这是一个好的态势，说明新员工培养计划和薪酬调整工作起到了很大的作用，但是一个危险的信号出现在4月份，去年同期四月份离职率较3月份有明显降低，约