上海大众汽车物流管理.ppt

Date: 上海大众供应商物流及供应链管理“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司目录 4 4 4 3 3 3 1 1 1 潜在供应商评价零件预生产准备零件批量供货 2 2 2 供应商确定 5 5 5 物流评审“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司上海大众物流供应链目标?在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点?在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存?在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用?最大化仓库、载具和设备的利用率?整个物流过程的可视化和完全监控“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司潜在供应商评价“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司潜在供应商评价的目的: 评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司 ? ? (交货计划)? MRP 系统是否设定了期量标准? 、翻箱和运输是否符合要求? ? ? ? ? ? 10. 是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题,并采取纠正措施? 潜在供应商物流审核依据“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司潜在供应商物流审核评分与定级?提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是 0、4、6、8或 10分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满 10分则必须制订改进措施并确定落实期限 108640 完全符合绝大部分符合,只有微小的偏差*) 部分符合,有较大的偏差小部分符合,有严重的偏差完全不符合分数对符合要求程度的评定*)“绝大部分符合”指的是证明已满足了约 3/4 以上的规定要求,并且没有特别的风险“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司潜在供应商物流审核评分与定级?过程要素总符合率 E过程要素总符合率 E的计算公式如下: E [%] = 各相关问题实际得分的总和/ 各相关问题满分的总和* 100% ?定级 92 - 100 82 - 91 0 - 81 没有严重的单项缺陷改进计划/投资计划在 SOP 之前可实现在 SOP 之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现总符合率( 100% ) 确定/前提 ABC 级别可给予有条件的给予不给予决定是否给予合同“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司潜在供应商物流审核流程 TL 接 CSF 潜在供应商审核邀请 TL 与 CSF 、 MQ 、 TP 组成 SVW 潜在供应商审核小组审核小组赴潜在供应商生产现场首次会议(介绍审核目的、审核主要方面与审核流程) TL 根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级( TL 负责物流方面) 末次会议(宣布审核结果) 撰写审核报告各成员开始审核工作结束“ aktivere TL, bessere TL ”物流规划@上海大众汽车有限公司供应商的确定