食材配送项目商业策划书.docx

食材配送项目商业策划书.docx食材配送项目商业策划书
、发展规划：
我们将项目发展战略规划为三阶段：第一阶段是在第 1 年内实施立足战
略，第二阶段是在第 2-3 年内实施强者战略，第三阶段是在第 4-5 年内实施品
牌化战略，具体战略安排如图 1 所示。
第三阶段
品牌化战略

发挥资源优势， 建立业务遍及全市的食品供应配送网络，形成自有品牌
扩大业务范围，联系生产基
第二阶段
地，以需定产供，稳固货源，
强者战略
同时扩大企业知名度
第一阶段
以生存为第一原则，与
2-3
个大型商户建立合作关系
立足战略
第一阶段
精选
第三阶段
第二阶段
图 1 公司发展战略图
2 、目标： 公司各阶段目标 单位：万元
时间
目标商户
年销售额预计
第一年
1-3 家
1000
第二年
5 家
6000
第三年
8 家
10000
第四 -五年
10-12 家
15000 以上
注：第一年因为存在合同期对接问题， 大部分已达成的合作意愿会集中在第二年
生成有效供应合同 .
（四）、食材配送项目具体运作：
、以公司运营基本思路为指导，建立基础团队，集中优势产品，以相对简单快
捷的深圳大型公司食堂为切入点，选用优势产品进入 1-3 家食堂，做大公司销售额度，以便于优化基地资源，形成产品优势；
2 、完善公司团队建设、公司各项管理制度、食材经营资质及供应链操作流程 .
加强客户管理 ,对各目标商户进行帐龄分析 , 确保应收帐款全年无坏帐；
3 、进驻大型商超连锁， 首批目标商超为深圳天虹、 华润深圳商超、 沃尔玛商超、
深圳永辉连锁超市等 , 丰富食材供应种类，打造自有绿色生态基 .加大以“安全
健康 ,绿色环保”为主题的宣传力度 ,提高公司知名度，年营业额 6000 万以上
、发挥资源优势，建立科学合理的配送网络，主要产品打造自有品牌，形成明星产品优势，年营业额 亿以上。
二、项目财务预算及分析
（一）、项目投资预算：
精选
注册资本人民币 500 万元，第一期到资 120 万元。后期资金投入以目标商户签
订有效合同为基数，首批资金基础支出的具体情况如表 3 所示：
、基础费用预算：
表 3
一年内项目基本费用预算表
单位： 万元
固定成本费用
其他成本费用
成本项目
金额
成本项目
金额
成本项目
金额
场地租金

网站维护

运输物流

办公设备

水电费

加工设备

管理工资

网络费用

交通通讯

营业工资

广告宣传

网站建设

其他费用

招待费用

固定费用合计

其他成本费用合计

注：第一年基本费用 =固定费用 +其他费用 =120 万元
、目标商户配送额度预算表
表 4 主营业务收入表 单位：万元
年份 销售金额 销售金额合计
大型食堂 连锁商超
第一年
1000
0
1000
第二年
1500
4500
6000
第三年
2000
8000
10000
第四 -五年
3000
12000
15000
合计
7500
24500
32000
精选
、主营业务成本：
表 5
主营业务成本表
单位：万元
科目
成本费用
第一年
第二年
第三年
第四-五年
食材采购




食材损耗

300